?2022年10月自考00198旅游企業(yè)投資與管理真題試卷

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2022年10月高等教育自學(xué)考試旅游企業(yè)投資與管理試題

課程代碼:00198

1. 請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

2.答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

3.每小題選出答案后,用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動(dòng),用橡皮擦干凈后,再選涂其他答案標(biāo)號。不能答在試題卷上。

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題2分,共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請將其選出。

1.生活方式影響范圍廣,作用時(shí)期長,對生活方式的分析屬于一般環(huán)境分析中的

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會文化環(huán)境

2.在評價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素時(shí)將本企業(yè)的過往經(jīng)驗(yàn)作為進(jìn)行比較和選擇的基礎(chǔ),這種方法是

A.發(fā)展階段法

B.歷史業(yè)績比較法

C.競爭對手比較法

D.產(chǎn)業(yè)成功要索比較法

3. BCG矩陣分析中高發(fā)展一低份額區(qū)域中的業(yè)務(wù)被稱為

A.奶牛業(yè)務(wù)

B.問號業(yè)務(wù)

C.明星業(yè)務(wù)

D.瘦狗業(yè)務(wù)

4.下列哪項(xiàng)屬于主動(dòng)價(jià)格策略?

A.價(jià)格分檔策略

B.經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)戰(zhàn)略

C.價(jià)值定價(jià)策略

D.無價(jià)格策略

5.典型的公司制企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)是

A.利潤目標(biāo)

B.管理者目標(biāo)

C.價(jià)值目標(biāo)

D.社會目標(biāo)

6.提出四種典型的戰(zhàn)略決策觀的是

A.明茨伯格和魁因

B.彼得和沃特曼

C.安索夫和安德羅斯

D.錢德勒和赫菲

7.“管理賣出”是以下哪種退出戰(zhàn)略?

A.榨取性戰(zhàn)略

B.撤退性戰(zhàn)略

C.專營方式退出戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

8.比較權(quán)威的對企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型的總結(jié)是邁克爾.波特的兩種基本競爭戰(zhàn)略類型,即

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和銷量領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略

C.差別化戰(zhàn)略和無差別化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

9. SWOT模型進(jìn)行公司戰(zhàn)略選擇時(shí),區(qū)域( 1)可以選擇的戰(zhàn)略是

A.積極發(fā)展型戰(zhàn)略

B.降低弱勢型戰(zhàn)略

C.回避威脅型戰(zhàn)略

D.防衛(wèi)型戰(zhàn)略

10.衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)是

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.資產(chǎn)報(bào)酬率

C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

D.流動(dòng)比率

二、判斷題:本大題共15小題,每小題1分,共15分。判斷下列各題,在答題紙相應(yīng)位置正確的涂“A" ,錯(cuò)誤的涂“B"。

11.按產(chǎn)業(yè)壽命周期分析方法,如果OY(銷售量增量)/OX(時(shí)間增量)的比值在1%~10%之間時(shí),則可分析為企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)壽命周期的產(chǎn)業(yè)成長期。

12.對任何企業(yè)而言,都沒有唯一最好的使命表述內(nèi)容。

13.戰(zhàn)略的本質(zhì)是對利潤的追求。

14.戰(zhàn)略管理的對象是企業(yè)的整體發(fā)展方向。

15.最直接反映企業(yè)市場競爭能力的指標(biāo)是市場占有率。

16.從長期發(fā)展看,使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的是可以更好地為目標(biāo)客戶服務(wù)的核心能力。

17.在BCG矩陣中橫軸代表的是市場發(fā)展率指標(biāo)。

18.明星業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)組合中具有長期發(fā)展機(jī)會和獲利能力的業(yè)務(wù),代表企業(yè)的前景。

19.長期駕馭大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是管理者目標(biāo)。

20.退出性戰(zhàn)略中清算戰(zhàn)略是采用的最為謹(jǐn)慎的一種。

21.海立集團(tuán)以空調(diào)壓縮機(jī)為核心主業(yè),同時(shí)發(fā)展制冷關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),如冰箱壓縮機(jī)業(yè)務(wù)、商用冷柜業(yè)務(wù)、新能源汽車壓縮機(jī)業(yè)務(wù)等,這是一種橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。

22.公司戰(zhàn)略選擇矩陣中區(qū)域( 1)和區(qū)域(2)推薦的戰(zhàn)略方案,目的都是提升企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

23.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生,革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生。

24.效用型人力資源戰(zhàn)略以短期觀點(diǎn)來看待人力資源管理,較少提供培訓(xùn)。

25.企業(yè)只有在采取主動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)略的競爭對手的降價(jià)行為威脅到企業(yè)的市場份額時(shí),才降低本企業(yè)的價(jià)格,這種稱為無價(jià)格策略。

三、填空題:本大題共10小題，每空1分,共20分。

26.最能綜合反映企業(yè)競爭實(shí)力的指標(biāo)有發(fā)展能力_________和_________。

27.企業(yè)遠(yuǎn)景的改變一般采取_________、_________根本改變遠(yuǎn)景三種方式之一。

28.亨利.明茨伯格提出了戰(zhàn)略的5P概念,提議從計(jì)劃、模式、定位_________和_________五個(gè)角度認(rèn)識戰(zhàn)略的基本含義。

29.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)層次:公司層戰(zhàn)略、_________和_________。

30.企業(yè)的智力資本是競爭優(yōu)勢的重要來源,智力資本由人力資本、_________和_________三方面構(gòu)成。

31. SWOT分析中,“S"“W”分別代表的是，

32.營銷戰(zhàn)略主要由三部分構(gòu)成:目標(biāo)市場戰(zhàn)略_________和_________。

33.根據(jù)對變革過程、目的和可控性的理解不同,對戰(zhàn)略變革的概念界定有四種代表性視角，即理性視角、學(xué)習(xí)視角、_________和_________。

34.比較主流的戰(zhàn)略采購方式包括集中采購_________和_________。

35.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系不外乎三種:_________、_________和競爭性關(guān)系。

四、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。

36.功能分析法

37. GE矩陣分析法

38.運(yùn)營戰(zhàn)略

39.平衡計(jì)分卡

40.企業(yè)使命

五、簡答題:本大題共4小題,每小題5分,共20分。

41.運(yùn)營環(huán)境分析中對主要競爭者潛在能力分析時(shí)涉及哪五個(gè)方面?

42.簡述資源平衡性分析包括的三個(gè)方面及兩種觀點(diǎn)。

43.簡述戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征。

44.簡述按企業(yè)變革的程度將人力資源戰(zhàn)略劃分為哪幾類及各自適用的條件。

六、論述題:本大題10分。

45.論述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中企業(yè)利用現(xiàn)有核心競爭力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的途徑及各自的實(shí)現(xiàn)方式。