?2022年10月自考06091薪酬管理考前復(fù)習(xí)資料

希賽自考頻道整理了2022年10月自考06091薪酬管理考前復(fù)習(xí)資料，以供考生們能更好的鞏固核心重點知識，得到更好地復(fù)習(xí)效果，順利通過考試。注：不同省份、不同專業(yè)的自考試題及答案，只要課程代碼和課程名稱相同，都可參考使用。

2022年10月自考06091薪酬管理考前復(fù)習(xí)資料

薪酬的含義

(一)薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，可以包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。

薪酬的實質(zhì)

薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的行為，態(tài)度及其業(yè)績等所做出的各種回報。從廣義講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。

外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所獲得的各種形式的匯報，也稱外部薪酬。它包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬和激勵薪酬。間接薪酬即福利。

內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報措施，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報，一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個人成長的機(jī)會和活動的多樣化等。

薪酬管理

(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本內(nèi)容

1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。2、對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報。3、合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。4、通過薪酬激勵機(jī)制的確立，促使公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

(四)企業(yè)員工薪酬管理的基本原則

原則：對外具有競爭力原則;對內(nèi)具有公正性原則;對員工具有激勵性原則;對成本具有控制性原則。薪酬管理的相關(guān)法規(guī)

(一)最底工資

國家實行最底工資保障制度。最底工資率的確定實行政府、工會、企業(yè)三方民主協(xié)商原則。最底工資率應(yīng)參考政府統(tǒng)計部門提供的當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者及其贍養(yǎng)人口的最底生活費用、員工的平均工資、勞動生產(chǎn)率、城鎮(zhèn)就業(yè)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素確定，高于當(dāng)?shù)氐纳鐣葷?jì)金、失業(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)，低于平均工資。

最底工資率應(yīng)以貨幣按時支付，下列各項不作為最底工資的組成部分：加班加點工資;特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;法律規(guī)定的勞動者保險、福利待遇。

欠付一個月以內(nèi)的向勞動者支付所欠工資20%的賠償金;欠付三個月以內(nèi)的向勞動者支付所欠工資50%的賠償金;欠付三個月以上的向勞動者支付所欠工資100%的賠償金。

(二)工資指導(dǎo)線

工資指導(dǎo)線制度是企業(yè)工資宏觀調(diào)控辦法辦法改革的一項舉措。

1、工資指導(dǎo)線的制定遵循以下原則：堅持“兩底于”原則;實行分級管理、分類調(diào)控的原則;實現(xiàn)協(xié)商原則。主要依據(jù)：本地區(qū)年度經(jīng)濟(jì)增長率、社會勞動生產(chǎn)率、城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)。

2、工資指導(dǎo)線的基本內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)形勢，二是工資指導(dǎo)線意見。

國有企業(yè)和國有控股企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府頒布的工資指導(dǎo)線。非國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)工作指導(dǎo)線進(jìn)行集體協(xié)商確定工資。企業(yè)的工資增長不應(yīng)低于工資指導(dǎo)線所規(guī)定的基準(zhǔn)線水平。工資指導(dǎo)線在每年三月底以前頒布，執(zhí)行時間為一個日歷年度(1月1日至12月31日)。

(三)工效掛鉤

做法：企業(yè)根據(jù)工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)和掛鉤浮動比例，并按以豐補歉、留有結(jié)余的原則合理發(fā)放工資。

(四)勞動力市場工資指導(dǎo)價位

作用：1、有利于充分發(fā)揮市場機(jī)制對工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)控作用，促進(jìn)市場均衡工資率的形成;2、有利于指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)勞動力供求狀況和市場價格，形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的工資分配關(guān)系;

3、有利于企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系建設(shè)。

(五)企業(yè)員工薪酬管理的內(nèi)容

1、企業(yè)員工工資總額管理;2、企業(yè)員工薪酬水平的控制;3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善。4、日常薪酬管理工作

工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資

工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額所需考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法或盈虧平衡點的方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。

企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計與完善，還包括工作等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、薪酬支付形式設(shè)計。

#日常薪酬管理工作具體內(nèi)容：

1、開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報告。2、制定年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。3、深入調(diào)查了解各類員工的薪酬狀況，進(jìn)行必要的員工滿意調(diào)查。4、對報告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況。5、根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實際情況，對員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

企業(yè)薪酬制度的分析

1、企業(yè)薪酬總額分析。2、企業(yè)各員工的薪酬分析。3、企業(yè)薪酬制度分析。4、員工薪酬意識分析(方法：問卷調(diào)查法、面談法)。5、企業(yè)薪酬策略分析

企業(yè)薪酬策略分析依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)支付能力、市場薪酬水平、企業(yè)的用工制度等。

常見的幾種企業(yè)工資制度

常見的有制計件工資制、銷售提成制、技術(shù)等級工資制、崗位或職務(wù)等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制和薪點工資。

技術(shù)等級工資制是由工資等級表、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三項組成。在技術(shù)等級工資制中，用來確定各工種起點等級。最高等級的等級線叫工種等級線。其適用對象是技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動熟練程度差別大、工作物等級不同的工種。

崗位或職務(wù)等級工資制是根據(jù)各崗位或職務(wù)的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等，它由崗位或職務(wù)等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)等組成。其適用對象是企業(yè)中的各類生產(chǎn)技能人員、管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員。

結(jié)構(gòu)工資制又稱多元化工資、組合工資、分解工資。它是由基本工資、職務(wù)工資、技能工資、年功工資、獎勵工資組成。其適用對象是企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各類員工。

崗位技能工資制是以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本工資制度。推行崗位技能工資制的條件一是必須建立健全并完善企業(yè)的工作崗位分析與評價的制度;二是必須按照國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)特有崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定和分級。技能工資的優(yōu)點是有利于調(diào)動員工的積極性，缺點是崗位工資與技能工資所占的比例難以確定。

薪點工資是用點數(shù)和點值來確定員工的工資，點值取決于企業(yè)、所在部門的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，企業(yè)工資制度的改革熱點是勞動分紅、員工持股計劃、年薪制、股票期權(quán)等。

工資形式

(一)工資形式的含義

工資形式是指勞動計量和工資支付的方法。工資形式的關(guān)鍵，是以何種方式準(zhǔn)確地反映和計量員工實際提供的勞動數(shù)量，提供最終支付工資的勞動數(shù)量依據(jù)。工資形式主要體現(xiàn)勞動者實際支出的勞動量或?qū)嶋H取得的勞動成果的差別。

(二)工資形式的內(nèi)容

1、勞動計量。反映勞動者的勞動數(shù)量。

2、工資支付。全部工資既包括按勞分配的工資，也包括非按勞分配的工資，前者帶有變動工資成本的性質(zhì)，對勞動者有明顯的刺激性;后者帶有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)，具有福利性。

(三)選擇工資形式的原則

1、選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合。2、員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系。3、計劃簡明易懂，便于計算4、工資的發(fā)放要及時。5、工資實施計劃一經(jīng)制訂出來，就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定。

工資形式的種類

(一)計時工資制

具體形式：月工資制、日工資制、小時工資制

優(yōu)點：1、其基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動的直接持續(xù)時間支付工資。有兩點鼓勵作用，一是能夠鼓勵和促進(jìn)勞動者從物質(zhì)上關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，二是能夠鼓勵和促使員工提高出勤率。2、簡單易行、適應(yīng)性強(qiáng)、適用范圍廣。

缺點：1、勞動的強(qiáng)度不能準(zhǔn)確反映。2、難以準(zhǔn)確反映其實際提供的勞動數(shù)量與質(zhì)量。3、就同等的各個勞動者來說，對激勵勞動者的積極性不利。

(二)計件工資制

計件工資制的組成：1、工作物等級。2、勞動定額。3、計件單價。

工作物等級又稱“工作等級”，它是計算計件單價的基礎(chǔ)。勞動定額是工作物等級關(guān)鍵。計件單價是完成某種產(chǎn)品或作業(yè)的單位產(chǎn)量的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，計件單價是否合理，主要取決于工作等級和勞動定額確定得是否合理。

具體形式：直接無限計件工資制、直接有限計件工資制、累計計件工資制、超額計件工資制、包工工資制、提成工資制、間接計件工資制、綜合計件工資制。

(三)獎金

1、獎金的概念

獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。它分為兩大類，一類是由于勞動者提供了超額的勞動，叫生產(chǎn)性獎金或工資性獎勵;二是創(chuàng)造發(fā)明獎或合理化建議等。

2、獎金的特點：1、單一性2、靈活性3、及時性4、政治榮譽性、

(四)津貼和補貼

一般來說，將生產(chǎn)性質(zhì)的補償稱作“津貼”，而生活支出方面的補償稱作“補貼”。

特點：補償性、單一性、靈活性

國家有關(guān)規(guī)定

(一)工資支付

支付形式：應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付、不得以實物及有價證券代替貨幣支付。

對象：勞動者本人。

勞動者在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動期間，用人單位應(yīng)視同其提供了正常勞動而支付工資。

勞動者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，用人單位應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。

非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付期間內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付勞動者的報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹坠べY標(biāo)準(zhǔn)。

用人單位可以代扣勞動者工資項目：個人所得稅、社會保險費用、撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、法律規(guī)定的其他代扣費用。

侵犯勞動者合法權(quán)益的行為：克扣或者無故拖欠勞動者工資的;拒不支付勞動者延長工作時間工資的;底于當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的。每月制度工日數(shù)為20.917天。

工資統(tǒng)計主要包括工資總額和平均工資兩項指標(biāo)。崗位評價的結(jié)果是確定崗位工資的基本依據(jù)。

以上就是本文的全部內(nèi)容了，希賽網(wǎng)還為各位考生提供【希賽自考題庫】【希賽自考真題下載】【自考題庫app下載】三大刷題工具，有需要的考生也可點擊查看。