?2021年10月自考00207高級(jí)財(cái)務(wù)管理考前復(fù)習(xí)資料5

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2021年10月自考00207高級(jí)財(cái)務(wù)管理考前復(fù)習(xí)資料5

201.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制：包括集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理制度、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策制度。

202.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本模式：集權(quán)制、分權(quán)制和混合制。

203.集權(quán)制：指企業(yè)集團(tuán)中的母公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)子公司的所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)。

204.母公司所擁有的對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限包括：⑴所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的直接決策權(quán)；⑵對(duì)子公司所有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)。

205.集權(quán)制的優(yōu)缺點(diǎn)：⑴優(yōu)點(diǎn)：①有利于制訂和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本，財(cái)務(wù)管理效率較高；②有利于發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資源，提高整體資源的利用效益；③有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。⑵缺點(diǎn)：①子公司沒(méi)有任何財(cái)務(wù)權(quán)限，不利于發(fā)揮子公司參與管理的積極性；②母公司對(duì)子公司管得過(guò)細(xì)，不利于母公司從事戰(zhàn)略管理，不利于企業(yè)的整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；③不能規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；④如因母公司原因?qū)е伦庸镜钠飘a(chǎn)或清算會(huì)使母公司陷入財(cái)務(wù)困境，無(wú)法理清母子公司的財(cái)務(wù)利益關(guān)系；⑤對(duì)子公司的經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)無(wú)從評(píng)價(jià)和考核，不利于規(guī)范企業(yè)集團(tuán)管理行為。

206.集權(quán)制的適應(yīng)范圍：⑴企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不大，且處于組建初期，需要通過(guò)集權(quán)來(lái)規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為；⑵子公司在集團(tuán)中的重要性使得母公司不能對(duì)其進(jìn)行分權(quán)；⑶子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。

207.分權(quán)制：指母公司只保留對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到子公司，子公司只需將一些決策結(jié)果提交母公司備案即可。

208.分權(quán)制的優(yōu)缺點(diǎn)：⑴優(yōu)點(diǎn)：①尊重人的獨(dú)立性并以人們之間的相互信任為前提，有利于提高人們參與管理、參與民主理財(cái)?shù)姆e極性，從而激活了創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的原動(dòng)力；②子公司擁有充分的自主權(quán)，易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，靈活應(yīng)變，減輕母公司的決策壓力。⑵缺點(diǎn)：①難以統(tǒng)一指揮，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；②弱化了母公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)，不利于母公司的戰(zhàn)略管理的落實(shí)，有的子公司可能為了追求自身的利益而忽視集團(tuán)利益。

209.集團(tuán)公司對(duì)事業(yè)部實(shí)行高度集權(quán)，其調(diào)控手段：⑴資金控制；⑵預(yù)算控制；⑶人事控制。

210.集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理職能有：⑴戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控；⑵確定最佳的集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，以保證為實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算所需要的資本，并規(guī)劃其資本來(lái)源渠道；⑶協(xié)調(diào)與外界的財(cái)務(wù)關(guān)系；⑷建立與實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策；⑸負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)；⑹風(fēng)險(xiǎn)管理；⑺業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)化的建立，并通過(guò)預(yù)算考評(píng)方式實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；⑻集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告政策的制定與報(bào)告制度的建立。

211.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能定位主要：⑴事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報(bào)與組織實(shí)施；⑵執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；⑶實(shí)施對(duì)事業(yè)部下屬子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制；⑷強(qiáng)化子公司的業(yè)績(jī)考核；⑸規(guī)劃事業(yè)部各子公司間的資金平衡與調(diào)度等。

212.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：⑴以母公司對(duì)子公司管理為基礎(chǔ)，形成財(cái)務(wù)管理多元化；⑵以戰(zhàn)略管理為向?qū)?，?qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)；⑶以財(cái)務(wù)控制為核心；⑷以財(cái)務(wù)制度建設(shè)與制度安排為依托。

213.母子公司控股關(guān)系的形成：⑴直接將核心企業(yè)的一部分割出去，成立全資子公司；⑵直接對(duì)緊密層企業(yè)投資入股，并達(dá)到一定的控制額，建立起母子公司關(guān)系；⑶通過(guò)有償兼并，出資購(gòu)買(mǎi)已改組為公司的成員企業(yè)半數(shù)以上的股份，使其成為自己的子公司；⑷采取等額股權(quán)互換的方式，將緊密層企業(yè)變成自己的子公司；⑸通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，將其他企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，使之成為核心企業(yè)的子公司。

214.企業(yè)集團(tuán)的資本融通的基本方式：外部資本融通、內(nèi)部資本融通和產(chǎn)融結(jié)合。

215.企業(yè)集團(tuán)融資管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、全過(guò)程管理和重點(diǎn)管理三個(gè)原則。

216.融資管理的內(nèi)容，主要包括：⑴進(jìn)行籌資額、籌資方式的選擇；⑵籌資方案實(shí)施中的財(cái)務(wù)控制；⑶資本結(jié)構(gòu)的確定。

217.企業(yè)集團(tuán)投資管理的資產(chǎn)管理：⑴確定管理重點(diǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；⑵明確管理權(quán)限，規(guī)范管理程序；⑶嚴(yán)格資產(chǎn)變動(dòng)管理。

218.企業(yè)集團(tuán)投資管理的投資決策：⑴選擇投資機(jī)會(huì)；⑵引導(dǎo)投資方向；⑶控制投資規(guī)模；⑷審定投資項(xiàng)目。

219.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所確定的一系列關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。

220.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用：⑴作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算利潤(rùn)分配和控制的依據(jù)；⑵實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資源配置的最優(yōu)化，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估提供一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)各部門(mén)經(jīng)理有效經(jīng)營(yíng)；⑶實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靈活調(diào)動(dòng)資金，減輕稅負(fù)，避免風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取最大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

221.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)：⑴市場(chǎng)價(jià)格；⑵協(xié)商價(jià)格；⑶雙重價(jià)格；⑷成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。

市場(chǎng)價(jià)格：⑴含義：指以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和勞務(wù)的外部市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。⑵按照市場(chǎng)價(jià)格制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有兩個(gè)基本假設(shè)：①產(chǎn)品與勞務(wù)有外部市場(chǎng)；②該市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)或者產(chǎn)品與勞務(wù)的供應(yīng)者無(wú)閑置的生產(chǎn)能力。⑶采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，在不影響集團(tuán)整體利益的前提下，應(yīng)遵循三個(gè)原則：①如果供應(yīng)者愿意對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售，且售價(jià)不高于市場(chǎng)，則需求者有購(gòu)買(mǎi)的義務(wù)，不得拒夠；②如果供應(yīng)者的售價(jià)高于市價(jià)，則需求者有轉(zhuǎn)向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的自由；③如果供應(yīng)者情愿對(duì)外銷(xiāo)售，則擁有不對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售的權(quán)利。

223.協(xié)商價(jià)格：⑴含義：指集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)通過(guò)協(xié)商確定的，雙方都接受的價(jià)格。⑵協(xié)商價(jià)格的缺點(diǎn)：①協(xié)商定價(jià)的過(guò)程花費(fèi)大；②在協(xié)商雙方相持不下的情況下，由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)裁定，會(huì)弱化分權(quán)管理的作用。

224.雙重價(jià)格：⑴含義：針對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方分別采用不同的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，兩者的差額由集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)整。⑵雙重價(jià)格的形式：①雙重市場(chǎng)價(jià)格；②雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格；

225.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格：⑴含義：就是以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的成本為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。⑵成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式有：①以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；②以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定合理利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；③以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。⑶這種價(jià)格主要適用于高度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。

226.企業(yè)集團(tuán)收益分配管理的基本格局：⑴企業(yè)集團(tuán)與國(guó)家之間的利益分配；⑵集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)之間的利益分配。

227.企業(yè)集團(tuán)收益分配管理利潤(rùn)分配的方式：⑴直接分配法：也叫股份分配法。適用于以投資控股形成的企業(yè)集團(tuán)或其股份聯(lián)合層的利潤(rùn)分配。⑵基數(shù)分配法：適用于以承包、租賃方式組成的企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)分配；⑶基數(shù)比例分配法：適用于以行政合并方式組成的企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)分配。

228.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控：⑴人員監(jiān)控；⑵制度監(jiān)控；⑶審計(jì)監(jiān)控。

229.集團(tuán)公司可通過(guò)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的管理，其具體做法是：⑴集中管理；⑵雙重管理。

230.審計(jì)監(jiān)控的主要工作有：⑴健全審計(jì)機(jī)構(gòu)；⑵明確審計(jì)重點(diǎn)；⑶改進(jìn)審計(jì)方法。

231.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司：指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

232.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備的條件：⑴符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策；⑵申請(qǐng)前1年，母公司的注冊(cè)資本金不低于8億元人民幣；⑶申請(qǐng)前1年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于30%；⑷申請(qǐng)前連續(xù)2年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于40億元人民幣，稅前利潤(rùn)總額每年不低于2億元人民幣；⑸現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模；⑹母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)；⑺母公司具有健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)，未發(fā)生違法違規(guī)行為，近3年無(wú)不良誠(chéng)信記錄；⑻母公司擁有核心主業(yè)；⑼母公司無(wú)不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。外資投資性公司除使用本條⑴⑵⑸⑹⑺⑻⑼項(xiàng)的規(guī)定外，申請(qǐng)前1年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請(qǐng)前連續(xù)2年每年稅前利潤(rùn)總額不低于2億元人民幣。

233.財(cái)務(wù)公司有變更，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)：⑴變更名稱(chēng)；⑵調(diào)整業(yè)務(wù)范圍；⑶變更注冊(cè)資本金；⑷變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)；⑸修改章程；⑹更換董事、高級(jí)管理人員；⑺變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；⑻中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。

234.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司要求：⑴具有申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的條件；⑵所設(shè)立的財(cái)務(wù)公司其注冊(cè)資本金最低為1億元人民幣；⑶財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的2/3，其中從事金融或者財(cái)務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的1/3。⑷財(cái)務(wù)公司有變更事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

235.財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：⑴出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機(jī)；⑵當(dāng)年虧損超過(guò)注冊(cè)資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過(guò)注冊(cè)資本金的10%；⑶嚴(yán)重違反國(guó)家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

236.財(cái)務(wù)公司經(jīng)過(guò)整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)：⑴已恢復(fù)支付能力；⑵虧損得到彌補(bǔ)；⑶違法違規(guī)行為得到糾正。

237.財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，予以解散：⑴組建財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)解散，財(cái)務(wù)公司不能實(shí)現(xiàn)合并或改組；⑵章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn)；⑶股東會(huì)議決定解散；⑷財(cái)務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

238.財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍：⑴對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問(wèn)、信用鑒證及相關(guān)資訊、代理業(yè)務(wù)；⑵協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；⑶經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；⑷對(duì)成員單位提供擔(dān)保；⑸辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資；⑹對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；⑺辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)；⑻吸收成員單位的存款；⑼對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃；⑽從事同業(yè)拆借；⑾中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

239.符合條件的財(cái)務(wù)公司，可以向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)從事下列業(yè)務(wù)：⑴經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券；⑵承銷(xiāo)成員單位的企業(yè)債券；⑶對(duì)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資；⑷有價(jià)證券投資；⑸成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸及融資租賃。

240.財(cái)務(wù)公司的功能：⑴服務(wù)功能；⑵融資功能；⑶信貸功能；⑷投資功能。

241.研究方法與范圍的局限性，特別是作為財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)的一些假設(shè)的不現(xiàn)實(shí)性，導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)管理理論與方法不完全符合企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。

242.某些財(cái)務(wù)管理理論與方法不完全符合企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)的假設(shè)：⑴所有的市場(chǎng)都是完全競(jìng)爭(zhēng)性的；⑵信息是完備的且不需付出代價(jià)的，交易成本為零；⑶不存在稅收；⑷投資者偏好較多的消費(fèi)而不是較少的消費(fèi)；⑸股東管理者不會(huì)使用其投票權(quán)來(lái)獲取作為管理者的利益。

243.戰(zhàn)略的兩種基本解釋?zhuān)孩艑?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。⑵泛指重大的、帶全局性或決定性的謀劃。

244.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：主要指對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則，以及一些與財(cái)務(wù)密切相關(guān)，但是有多重屬性的企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想和原則。

245.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的類(lèi)別：⑴從企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略和股利分派戰(zhàn)略等。⑵從派生財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括：投資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方向戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、特殊條件（如通貨膨脹）之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等；⑶從企業(yè)狀況特征角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括：不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同生命周期階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同組織形式企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等；⑷從財(cái)務(wù)活動(dòng)本身直接涉及的范圍來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括：整體或綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

246.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型：快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

247.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指以現(xiàn)實(shí)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

248.穩(wěn)定發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平衡擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

249.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

250.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理：也稱(chēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，或者說(shuō)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。

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