?2021年10月自考06087工程項目管理考試重點5

自考課程的試卷遵循一個原則，以自考教材大綱為主，參考輔導資料為輔。但教材知識點眾多，考生復習起來難免吃力，而自考復習資料一般把知識點已經(jīng)總結好，學習起來也更方便快捷，下文是希賽網(wǎng)自考頻道整理的2021年10月自考06087工程項目管理考試重點5，供各位考生參考。

2021年10月自考06087工程項目管理考試重點5

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù);規(guī)劃是細則編制時的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標時提供給業(yè)主的文件，是投標文件的組成部分;監(jiān)理規(guī)劃是中標后編寫的整個監(jiān)理工作的指導性文件;監(jiān)理細則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導性技術文件。

組織：為了使系統(tǒng)達到特定的目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體。

工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。

組織構成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。

組織結構：指對工作如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動。

組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。

組織結構設計六項基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;2才職相稱;3命令鏈;4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一;5集權與分權統(tǒng)一;6正規(guī)化。

組織機構活動基本原理：1要素有用性原理;2動態(tài)相關性原理;3主觀能動性原理;4規(guī)律效應性原理。

組織機構設置原則：1目的性原則;2精干高效原則;3業(yè)務系統(tǒng)化管理原則;4彈性和流動性原則。

常見的組織結構模式：直線式項目組織;職能式項目組織了;矩陣式項目組織。

直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優(yōu)缺點：

1、直線式項目組織——組織形式：權力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優(yōu)點：①保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令;②具有獨特的項目組織優(yōu)點。③信息流通快，決策迅速，項目容易控制。④項目任務分配明確，責權利關系清楚。缺點：①當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用;②項目經(jīng)理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯;③由于權力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量;④企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難;⑤在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。

2、職能式項目組織——組織形式：項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。優(yōu)點：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能;②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點：①項目信息傳遞途徑不暢;②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令;③不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難;④職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。

3、矩陣式項目組織——組織形式：把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點：①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點;②能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率;③有利于人才全面培養(yǎng)。缺點：①在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響;②管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼;③雙重領導;④由于矩陣組織的復雜性和結合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。

人力資源管理的主要任務：1組織和人力資源規(guī)劃;2人員的招聘和選擇;3管理項目成員的工作;4團隊建設。

項目經(jīng)理：即建設工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。

項目經(jīng)理的崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

項目經(jīng)理的地位：(在項目施工中具有中心地位)1施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人;2施工項目經(jīng)理是施工責、權、利的主體;3施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心;4施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系的橋梁和紐帶。

以上就是本文的全部內(nèi)容了，希賽網(wǎng)還為各位考生提供【希賽自考題庫】【希賽自考真題下載】【自考題庫app下載】三大刷題工具，有需要的考生也可點擊查看。