?2022年自考03613采購與供應關系管理復習資料

自考復習需要重視考試大綱，考試命題是圍繞大綱來的，所以復習一定要緊扣考試大綱，再結(jié)合考試大綱來弄懂重點、難點、疑點。因為考試大綱一般都是含有命題來指導思想工作、考試范圍、命題要求等重要信息。為了輔助各位考生學習，希賽網(wǎng)自考頻道為各位考生整理了2022年自考03613采購與供應關系管理復習資料，希望能對大家有所幫助。

2022年自考03613采購與供應關系管理復習資料

（一）課程性質(zhì)和特點

《采購與供應商管理》是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)基礎課，是研究在全球競爭環(huán)境下的新型采購與供應管理的思想、理念和方法的一門科學?！安少徟c供應關系管理”是企業(yè)采購活動和生產(chǎn)活動的重要環(huán)節(jié)，采購成本在企業(yè)銷售收入中所占的比例很高，這決定著采購成本的節(jié)約存在著倍增效應。供應管理作為企業(yè)一項重要的戰(zhàn)略任務，其不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤的重要源泉。課程揭示了現(xiàn)代采購與供應管理的發(fā)展規(guī)律、運作模式和實踐技能。通過本課程的學習，應考者能理論聯(lián)系實際，用現(xiàn)代采購與供應的理論和方法分析、解決企業(yè)的實際問題。

課程的內(nèi)容主要涉及：采購基本概念、地位和作用、采購方式、采購業(yè)務操作流程、采購成本控制、采購談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務外包、供應商的開發(fā)和評估、供應商關系管理等方面的理論與知識。

（二）本課程的基本要求

應考者通過本課程的學習，應達到以下目標：系統(tǒng)掌握采購與供應關系管理的概念與內(nèi)涵、采購業(yè)務操作的流程以及采購績效評估的指標、降低采購成本控制的有效方法和策略、供應商評估的方法與技術、優(yōu)化外包管理的方法與技術、利用規(guī)范化的方法與技術進行供應商關系開發(fā)的能力等，對采購等公司實務和供應鏈管理具備整體認識的能力。

學習要求是對自學考試知識點等應掌握之深度的概括，主要可以分為領會、掌握、重點掌握三個層次能力。各層次的含義是：①領會：對一些基本概念、專業(yè)術語、物流倉儲技術管理的特點等能記住，是低層次的要求。②掌握：在領會的基礎上，能全面地把握基本概念、基本原理、基本方法；能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。③熟練掌握：在掌握的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關的實際問題，是較高層次的要求。

（三）本課程與相關課程的聯(lián)系

本課程是采購與供應管理專業(yè)的專業(yè)基礎課。其前期課程應包括經(jīng)濟學、供應鏈管理、運作管理、戰(zhàn)略管理等；后期課程可包括采購績效管理、采購績效管理、采購與供應談判等課程。

Ⅱ  課程內(nèi)容與考核目標

第一章 采購基礎

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購的基本概念；1.2采購的地位和作用；1.3采購職能的進化與發(fā)展；1.4采購模式。

（二）學習要求

通過本章學習，掌握采購的基本概念；領會采購的特點、分類及方式；領會采購的地位、作用及重要性；領會采購管理的職能演變；重點掌握采購的模式；重點掌握采購管理的內(nèi)容和目標。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：采購的特點；采購分類的標準；按采購主體分類的采購方式；按采購對象分類的方式。

2.領會：采購的地位和作用；采購職能的演化過程。

3.掌握：采購的概念；招標采購、議價采購、比價采購的概念；采購管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)化。

4.重點掌握：采購的過程；國內(nèi)采購和國外采購；訂貨點采購、JIT采購。

5. 掌握：MRP采購、供應鏈采購和電子商務采購；

6.重點掌握：集中采購與分散采購的區(qū)別；采購管理的基本內(nèi)容和目標。

7.領會：最優(yōu)利潤法；

8.重點掌握：采購管理的原則；全球采購的趨勢。

9.重點掌握：定量采購的含義和作業(yè)程序；定期采購的定義及作業(yè)程序。

10.掌握：定量采購與定期采購模式的比較。

第二章 采購計劃和預算編制

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購調(diào)查；1.2采購計劃的編制；1.3采購預算。

（二）學習要求

這一章主要是對采購計劃及采購預算的介紹。通過本章學習，應領會采購調(diào)查的概念和內(nèi)容；掌握采購計劃的概念；重點掌握采購計劃編制的程序；領會采購預算的概念和內(nèi)容；重點掌握采購計劃的編制程序和編制方法。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：采購調(diào)查的概念；采購調(diào)查組織的方法；采購調(diào)查的跨職能團隊的構成。

2.領會：所購材料、產(chǎn)品或服務的調(diào)查；商品調(diào)查的內(nèi)容。

3.掌握：目標成本核算的概念；供應商調(diào)查的內(nèi)容。

4.掌握：采購計劃編制的內(nèi)容和目的。

5重點掌握：影響采購編制的因素；采購計劃的編制程序。

6.領會：預算的概念和類型；采購預算的作用。

7.掌握：采購計劃的概念和編制采購預算的原則；采購預算的類型和制定依據(jù)。

8.重點掌握：采購預算編制的步驟；采購預算的編制方法。

9領會：采購預算需要考慮的因素和編制采購預算應注意的問題。

第三章 采購業(yè)務操作

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購業(yè)務操作流程；1.2采購訂單管理；1.3物料跟催管理；1.4進貨驗收；1.5貸款結(jié)算。

（二）學習要求

通過本章學習，應重點掌握采購業(yè)務操作的流程。領會請購單的概念與類型；領會請購申請的類型與方式；掌握采購訂單的概念與內(nèi)容；掌握貨物跟催的有效方法；掌握采購訂單的概念與內(nèi)容；領會貸款結(jié)算的流程。

（三）考核知識點和考核要求

1.重點掌握：采購業(yè)務流程包括的9個步驟。

2.領會：請購單的概念；請購單的類型；請購單申請類型與方式。

3.重點掌握：小額訂單的解決方法。

4.領會：采購訂單準備注意事項；采購訂單的格式；采購訂單的傳遞和歸檔。

5.領會：貨物的接收和檢驗的意義；貨物接收的目的。

6.領會：采購記錄的基本內(nèi)容（記錄的基本內(nèi)容、其他的記錄文件）。

7.掌握：采購訂單的格式；選擇供應商的過程。

8.領會：交期管理的目的和內(nèi)容；交貨期延誤的原因（供應商的原因、采購方的原因、其他部門的原因、其他原因）

9. 領會：采購訂單的準備工作；訂單的簽訂過程。

10.掌握：跟催的有效方法：訂單前的規(guī)劃、下訂單后跟催、事后分析與改善、跟催的方法。

11. 領會：驗收準備的工作內(nèi)容、貨物檢驗的方法；貨物驗收的內(nèi)容；驗收結(jié)果處理與記錄；采購貸款結(jié)算流程和計算方式。

12、領會：匯票的定義和分類；支票的定義、分類、內(nèi)容；信用卡的定義、種類和內(nèi)容；本票的概念、分類和內(nèi)容；委托銀行收款的定義和適用范圍。

13、掌握付款操作的步驟。

第四章 采購成本控制

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 影響采購成本因素分析；1.2降低采購成本的有效方法；1.3采購成本控制的策略。

（二）學習要求

重點掌握影響采購成本的因素；掌握采購成本的策略；掌握采購成本控制的基礎工作；重點掌握有效降低和控制采購成本的方法。

（三）考核知識點和考核要求

1.掌握：采購成本的概念；采購成本的構成；。

2.領會：控制采購成本的意義。

3.重點掌握：影響采購成本的因素分析：采購價格（采購價格的影響因素）、經(jīng)濟訂貨量模型（計算公式和條件）、價格折扣的類型。

4. 領會：降低采購成本的原則。

5.掌握：采購成本分析考慮的內(nèi)容。

6. 重點掌握：降低采購成本的方法（類型及7種常用的具體方法）；

7.掌握：供應商定價方法和目標成本法。

8. 掌握：采購成本控制的策略。

9.領會：采購成本的定性和定量分析。

第五章 招標管理

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 招標概述；1.2招標文件；1.3投標文件；1.4開標；1.5評標。

（二）學習要求

重點掌握招投標程序；掌握招投標過程中應當注意的事項；領會招標文件、投標文件等的基本構成；領會評標的基本概念和基本方法；掌握招標的基本形式。

（三）考核知識點和考核要求

1.掌握：招標的概念；招標的基本形式：公開招標的特點、類型、優(yōu)點；邀請招標的適用范圍、優(yōu)點。

2.領會：其他招標方式：議標和兩階段選擇性招標。

3.掌握：分標遵循的基本原則。

4.重點掌握：招標的基本過程。

5.領會：招標策劃應當做的工作；招標階段的工作。

6.掌握：招標采購特點、優(yōu)越性及適用范圍。

7. 領會：招標文件的構成；招標流程（招標流程設計注意事項、資格預審和資格后審的選擇）。

8.領會：投標文件的基本組成；開標的概念、基本工作；評標的原則。

9.掌握：評標的概念；評標的程序和內(nèi)容；評標的考核指標以及評價方法。

10.領會：評標的原則。

第六章 采購談判與合同管理

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購談判技巧；1.2采購合同管理；1.3采購風險控制。

（二）學習要求

領會采購談判、采購合同管理和采購風險的基本含義；掌握采購談判、合同管理的內(nèi)容和風險防范；重點掌握采購談判的流程。掌握采購談判的策略和技巧。（三）考核知識點和考核要求

1.領會：采購談判的概念、目的；采購談判的內(nèi)容和特點。

2.掌握：采購談判的原則。

3.重點掌握：采購談判的流程：采購談判準備階段的工作內(nèi)容、正式談判的三個階段。

4.掌握：采購談判的策略（報價策略、還價策略）；采購談判的技巧。

5.領會：采購合同的含義和特征。

6.掌握：采購合同的內(nèi)容（首部、正文、尾部）。

7.領會：領會訂立合同資格審查的內(nèi)容；采購合同履行的程序和原則；采購合同的責任區(qū)分；索賠和理賠應注意的問題。

8.領會：仲裁的程序；采購合同的變更和終止；采購合同的欺詐行為；采購合同風險管理中存在的問題。

9.領會：招標的舞弊行為；采購舞弊行為。

10.掌握：風險防范的措施；采購行為風險的防范措施。

第七章 采購績效評估

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購績效評估的基本內(nèi)容；1.2采購績效評估指標和標準；1.3 提升采購績效的措施。

（二）學習要求

領會采購績效的目的；掌握采購績效評估的流程；重點掌握采購績效評價指標的內(nèi)容；掌握提升采購績效的方法和技巧。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：采購績效評估的定義；采購績效評估的原則和目的。

2.掌握：影響采購績效評估的因素；采購績效評估的流程。

3、領會：采購績效評估和考核的方式；采購績效評估和考核中存在的問題。

4重點掌握：采購績效評估的內(nèi)容。

5.領會：采購績效評估指標設立的原則。

6.重點掌握：采購績效評估指標（質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量、采購物流、采購效率）。

7.掌握：采購績效評估的標準。

8.重點掌握：標桿管理的概念、標桿管理的類型和實施標桿管理的過程。

9.領會：建立采購績效評估系統(tǒng)需注意的事項。

10.領會：實施標桿管理應該思考的問題；其他常見的績效評估指標。

11.掌握：電子采購的概念；改進采購績效的技巧。

第八章 企業(yè)業(yè)務外包

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 業(yè)務外包概述；1.2 外包的方式；1.3 自制或業(yè)務外包決策。

（二）學習要求

領會企業(yè)業(yè)務外包的概念和發(fā)展過程；掌握企業(yè)業(yè)務外包的優(yōu)勢和風險；重點掌握企業(yè)業(yè)務外包的幾種方式以及它們各自的特點。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：業(yè)務外包的產(chǎn)生與發(fā)展；

2.掌握：外包的特征和原則。

3.領會：外包與采購的區(qū)別。

4.掌握：運用信息技術進行外包的主要原因；

5.領會：業(yè)務外包的原因。

6.重點掌握：業(yè)務外包的主要模式；業(yè)務外包的方式。

7.掌握：自制與外包的影響因素；自制或業(yè)務外包的決策方法（盈虧平衡分析、決策分析矩陣）。

8.重點掌握：外包的優(yōu)勢和風險。

9.領會：關于外包決策中的常見誤解。

第九章 供應商的開發(fā)和評估

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 供應商的開發(fā)；1.2供應商評估。

（二）學習要求

領會供應商開發(fā)的含義；掌握供應商開發(fā)的途徑和步驟；重點掌握供應商平局的內(nèi)容；掌握供應商評估的方法。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：供應商開發(fā)的含義；供應商信息的收集方式；供應商信息來源的渠道。

2.掌握：對供應商進行調(diào)查的內(nèi)容：供應商的基本狀況；供應商的設計、工程和工藝情況；供應商的生產(chǎn)能力；供應商企業(yè)的管理制度；質(zhì)量控制能力。

3.重點掌握：供應商開發(fā)的步驟。

4.掌握：供應商評估的內(nèi)容；掌握評估供應商管理能力需要詢問的問題；常見的環(huán)境績效評估標準。評估供應商生產(chǎn)能力應考慮的內(nèi)容；評估長期潛在關系應咨詢的問題。

5.領會：供應商職業(yè)道德應注意的問題

6掌握：供應商評估的具體方法：

7、重點掌握：協(xié)商評估方法的適用情形；平衡記分卡的指標內(nèi)容。

8、領會：經(jīng)驗評價法的定義、分類；綜合評分法的操作流程；

9、掌握：層次分析法的基本步驟。

第十章 供應商考核

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 供應商考核的組織和要求；1.2供應商考核過程；1.3供應商考核指標；1.4 供應商考核方法。

（二）學習要求

領會供應商考核的組織和要求；掌握供應商的考核過程；重點掌握供應商考評的各項指標，并能將其應用到實際中；掌握供應商的考核方法。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：供應商考核的含義；供應商考核組織的構成；供應商考核的目的。

2掌握：供應商考核應解決的問題。

3.領會：供應商考核的要求；供應商考核工具（考核表）。

4.重點掌握：供應商考核的項目；供應商考核的6個步驟；掌握定位采購策略的二維分析圖。

5. 掌握：供應商考核的內(nèi)容。

6.重點掌握：供應商考核的指標；經(jīng)濟指標的具體考核點。

7.掌握：支持、合作與服務指標的考核內(nèi)容；。

8.領會：供應商考核的定性分析方法（斷言計劃法、項目列舉法）。

9.掌握：供應商考核定量分析法（成本比率法、加權指數(shù)法）

10.領會：定性分析法與定量分析法的比較。

第十一章 供應商關系管理

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 供應商關系的發(fā)展趨勢；1.2供應商關系管理戰(zhàn)略；1.3供應商伙伴關系的管理；1.4供應商整合。

（二）學習要求

領會供應商關系發(fā)展的演變過程與特征；重點掌握供應商關系管理的概念和內(nèi)容；能夠針對不同的供應商關系分類實施不同的管理策略；重點掌握供應商伙伴關系的建立與維護策略；掌握整合供應商的策略及途徑。

（三）考核知識點和考核要求

1.領會：供應市場變化對供應商關系的影響；

2.掌握：傳統(tǒng)供應商關系管理的特征；現(xiàn)代供應商關系管理的特征；傳統(tǒng)供應商與現(xiàn)代供應商關系管理的比較；先進的供應商關系管理特征。

3.領會：世界級供應商關系管理的特征；

4.領會：傳統(tǒng)買賣關系的特征；供應商合作伙伴關系形成的背景、基礎以及表現(xiàn)出的特點。

5、掌握：傳統(tǒng)的供應商關系與基于供應鏈的供應商關系的區(qū)別。

5.領會：供應商關系的演變歷程；供應商關系復雜性的表現(xiàn)。

6.重點掌握：供應商關系管理的概念和意義；供應商關系管理的基本內(nèi)容；供應商關系管理的策略（采購物資的分類、供應商關系管理策略）。

7.掌握：供應商關系分類方法。

8.領會：供應商關系管理的其他策略。

9.重點掌握：供應商伙伴關系的含義；建立供應商伙伴關系的重要性及意義；供應商伙伴關系的特點及內(nèi)容。

10.領會：供應商伙伴關系評價的原則。

11.重點掌握：建立供應商伙伴關系的步驟。

12.掌握：供應商伙伴關系維護的表現(xiàn)；

13.領會：友好結(jié)束供應商伙伴關系的方法。

14.掌握：供應商整合的概念；供應商整合的內(nèi)部和外部障礙。

15.領會：供應商整合給企業(yè)帶來的好處。

16.掌握：整合供應商的策略；建立信息交流與共享機制的方法；供應商協(xié)同戰(zhàn)略的形式。

17.重點掌握：JIT的基本思想、特點；實施JIT采購的關鍵影響因素。

18.領會：供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與普通的企業(yè)間關系的區(qū)別。

19.掌握：供應商整合的途徑；供應商資源整合的內(nèi)容。

Ⅲ 有關說明和實施要求

（一）關于“課程內(nèi)容與考核目標”中有關提法的說明

在大綱的考核要求中，提出了“領會”、“掌握”、“重點掌握”等三個能力層次的要求，它們的含義是：1．領會：要求應考者能夠記憶規(guī)定的有關知識點的主要內(nèi)容，并能夠歸納和理解規(guī)定的有關知識點的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點和它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，作出正確的解釋、說明和闡述。2．掌握：要求應考者掌握有關的知識點，正確理解和記憶相關內(nèi)容的原理、方法步驟等。3．重點掌握：要求應考者必須掌握的課程中的核心內(nèi)容和重要知識點。

（二）自學教材

本課程使用教材為：《采購與供應商管理》，丁寧主編，清華大學出版社，2012年版。

（三）自學方法的指導

本課程作為一門的專業(yè)課程，綜合性強、內(nèi)容多、難度大，應考者在自學過程中應該注意以下幾點：

1.學習前，應仔細閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務，熟悉課程的基本要求以及本課程與有關課程的聯(lián)系，使以后的學習緊緊圍繞課程的基本要求。

2.在閱讀某一章教材內(nèi)容前，應先認真閱讀大綱中該章的考核知識點、自學要求和考核要求，注意對各知識點的能力層次要求，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)。

3.閱讀教材時，應根據(jù)大綱要求，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個知識點。對基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握，在閱讀中遇到個別細節(jié)問題不清楚，在不影響繼續(xù)學習的前提下，可暫時擱置。

4.學完教材的每一章節(jié)內(nèi)容后，應認真完成教材中的思考題，這一過程可有效地幫助自學者理解、消化和鞏固所學的知識，增加分析問題、解決問題的能力。

（四）對社會助學的要求

1.應熟知考試大綱對課程所提出的總的要求和各章的知識點。

2.應掌握各知識點要求達到的層次，并深刻理解各知識點的考核要求。

3.對應考者進行輔導時，應以指定的教材為基礎，以考試大綱為依據(jù)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與考試大綱脫節(jié)。

4.輔導時應對應考者進行學習方法的指導，提倡應考者“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動提出問題，依靠自己學懂”的學習方法。

5.輔導時要注意基礎、突出重點，要幫助應考者對課程內(nèi)容建立一個整體的概念，對應考者提出的問題，應以啟發(fā)引導為主。

6.注意對應考者能力的培養(yǎng)，特別是自學能力的培養(yǎng)，要引導應考者逐步學會獨立學習，在自學過程中善于提出問題、分析問題、作出判斷和解決問題。

7.要使應考者了解試題難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中都存在著不同難度的試題。

（五）關于命題和考試的若干規(guī)定

1.本大綱各章所提到的考核要求中，各條細目都是考試的內(nèi)容，試題覆蓋到章，適當突出重點章節(jié)，加大重點內(nèi)容的覆蓋密度。

2.試卷對不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領會”20%，“掌握”40%，“重點掌握”為40%。

3.試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在各份試卷中所占的比例約為2∶3∶3∶2。

4.本課程考試試卷可能采用的題型有：單項選擇題、填空題、名詞解釋、簡答題、論述題等類型（見附錄題型示例）。

5.考試方式為閉卷筆試，考試時間為150分鐘。評分采用百分制，60分為及格。

附錄  題型示例

一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中，選出一個正確的答案，并將其號碼填在題干的括號內(nèi)。每小題1分，共15分）

1．定量采購的優(yōu)點是（      ）

A 工作量小                       B 減少訂單成本和運輸成本

C 花費較少時間                   D 及時了解和掌握庫存的動態(tài)

二、填空題（每小題1分，共10分）

16、供應商關系管理的基本內(nèi)容包括：需求分析和___________。

三、名詞解釋（每小題3分，共15分）

26．采購管理

四、簡答題（每小題6分，共30分）

31．簡述供應商考核的過程。

五、 論述題 (每小題10分，共30分)

37.論述供應商伙伴關系管理的重要性和意義。

以上就是本文的全部內(nèi)容了，希賽網(wǎng)還為各位考生提供【希賽自考題庫】【希賽自考真題下載】【自考題庫app下載】三大刷題工具，有需要的考生也可點擊查看。