?2010年4月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題

2010年4月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案解析

2010年4月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案，本試卷為2010年4月自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)(00157)的真題及答案解析。

一、單項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

1.在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是( )

A.高低點(diǎn)法
B.工程分析法
C.合同認(rèn)定法
D.最小平方法

2.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l，000臺(tái)，實(shí)際銷售1，500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為( )

A.5，000元
B.10，000元
C.15，000元
D.25，000元

3.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購價(jià)格為13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2，000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說法正確的是( )

A.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案
B.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購方案
C.當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案
D.當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案

4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60%，次月收款40%，201X年1-3月的銷售額估計(jì)為7，000元、9，000元、6，000元。由此可預(yù)測201X年2月的現(xiàn)金收入為( )

A.7，200元
B.7，800元
C.8，200元
D.9，000元

5.下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流入量的是( )

A.固定資產(chǎn)投資
B.營運(yùn)資金墊支
C.原有固定資產(chǎn)出售收入
D.與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用

6.根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的成本是( )

A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本
B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本
C.現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本
D.預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本

7.成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是( )

A.直接人工效率差異
B.直接人工工資率差異
C.直接材料用量差異
D.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異

8.從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是( )

A.資源
B.作業(yè)
C.作業(yè)中心
D.制造中心

9.下列屬于外部故障成本的是( )

A.客戶支持成本
B.新材料使用成本
C.質(zhì)量監(jiān)督成本
D.次品成本

10.在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是( )

A.凈現(xiàn)值法
B.獲利指數(shù)法
C.內(nèi)部報(bào)酬率法
D.凈現(xiàn)值率法

二、多項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括( )

A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.固定制造費(fèi)用
E.變動(dòng)管理費(fèi)用

2.判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括( )

A.收支平衡
B.保本作業(yè)率等于百分百
C.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本
D.安全邊際率等于零
E.安全邊際量等于零

3.聯(lián)合成本包括( )

A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)
B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)
C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)
D.輔助車間成本
E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)

4.財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括( )

A.營業(yè)預(yù)算
B.資本支出預(yù)算
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)計(jì)損益表
E.現(xiàn)金預(yù)算

5.作業(yè)改進(jìn)的措施有( )

A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)量減少
D.作業(yè)共享
E.作業(yè)合并

6.投資中心工作成績?cè)u(píng)價(jià)與考核的主要指標(biāo)有( )

A.投資報(bào)酬率
B.銷售利潤率
C.剩余收益
D.邊際貢獻(xiàn)
E.責(zé)任成本

7.固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為( )

A.效率差異
B.數(shù)量差異
C.支出差異
D.生產(chǎn)能力利用差異
E.價(jià)格差異

8.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有( )

A.在線程序檢驗(yàn)成本
B.材料檢驗(yàn)成本
C.質(zhì)量保證成本
D.產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測試成本
E.質(zhì)量監(jiān)督成本

9.采納以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有( )

A.有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力
B.占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快
C.產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大
D.總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度
E.總成本的增長速度高于總銷售量的增長速度

10.評(píng)價(jià)長期投資方案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有( )

A.平均報(bào)酬率法
B.內(nèi)部報(bào)酬率法
C.凈現(xiàn)值法
D.回收期法
E.獲利指數(shù)法

三、簡答題

（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

1.

虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?為什么?

2.

簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的涵義與意義。

3.

簡述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。

四、論述題

（本大題10分）

1.

試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。

五、計(jì)算題

（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

1.

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40%，乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72，000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30，000件，乙產(chǎn)品40，000件。

要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少?

2.某公司1、2月銷售額分別為20萬元，自3月起月銷售額增長至30萬元。公司當(dāng)月收款30%，次月收款70%。公司在銷售前一個(gè)月購買材料，并且在購買后的下一個(gè)月支付貨款，原材料成本占銷售額的60%，其他費(fèi)用如下：若該公司2月底的現(xiàn)金余額為50，000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50，000元。要求：根據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預(yù)算(把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。

六、計(jì)算分析題

（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）

1.

某企業(yè)準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36，000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6，000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入17，000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6，000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營運(yùn)資金3，000元。假定企業(yè)所得稅率為40%，資金成本為10%。

要求：(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量;

(2)計(jì)算凈現(xiàn)值;

(3)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。

附：

2.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10，000件，市場銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3，000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3，500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2，000元。(3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5，000件，接受該訂貨需追加專屬成本3，800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1，300元。