??2020年10月自考包裝企業(yè)管理01509真題

自考真題是考生復(fù)習(xí)備考的一大法寶，需要好好利用，而且年份離的越近，參考價值越高。以下是希賽網(wǎng)自考頻道整理的2020年10月自考包裝企業(yè)管理01509真題，考生可參考試卷題型、分值、重點考試內(nèi)容及答題規(guī)范，參考答案現(xiàn)在暫未公布，希賽網(wǎng)將持續(xù)更新。

2020年10月自考包裝企業(yè)管理01509真題

一、多項選擇題:本大題共10小題,每小題2分,共20分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的,請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

1. 印刷業(yè)發(fā)展的重點方向有

A. 數(shù)字流程

B. 傳統(tǒng)印刷

C. 數(shù)碼印刷

D. 防偽印刷

E. 綠色印刷

2. 在一個行業(yè)中,存在五種基本競爭力量,即

A. 潛在加入者

B. 替代品

C. 購買者

D. 供應(yīng)者

E. 行業(yè)中現(xiàn)有競爭者

3. 印刷工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的主要作用有

A. 有利于印刷工人的操作

B. 有利于印刷生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)銜接和協(xié)調(diào)

C. 有利于印刷品的質(zhì)量控制

D. 有利于提升企業(yè)的市場競爭力

E. 有利于節(jié)約原材料,提高生產(chǎn)效益

4. 違約責(zé)任的特征主要有

A. 違約責(zé)任是一種民事責(zé)任

B. 是合同當(dāng)事人不履行債務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

C. 只能在合同當(dāng)事人中產(chǎn)生

D. 不具有法定性和強(qiáng)制性

E. 可以由合同當(dāng)事人自行約定

5. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要求具有

A. 嚴(yán)肅性

B. 及時性

C. 科學(xué)性

D. 群眾性

E. 預(yù)見性

6. 企業(yè)戰(zhàn)略的 SWOT 分析方法是指

A. SWOT 分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法

B. S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)

C. W 是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weaknesses)

D. O 是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunities)

E. T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)

7. 企業(yè)的生產(chǎn)管理不能脫離其他管理領(lǐng)域而單獨發(fā)揮作用,所有的生產(chǎn)決策與其他領(lǐng)域有關(guān),印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理與以下哪些管理領(lǐng)域有關(guān)

A. 物資管理

B. 質(zhì)量管理

C. 人力資源

D. 財務(wù)管理

E. 銷售和市場管理

8. 設(shè)備管理的內(nèi)容包括

A. 設(shè)備調(diào)試

B. 設(shè)備安置與保養(yǎng)

C. 設(shè)備管理信息化

D. 設(shè)備購置與使用

E. 設(shè)備管理和操作人員培訓(xùn)

9. 物資管理的主要職責(zé)包括

A. 鑒定需要的材料

B. 材料需要的時間

C. 不需要考慮價格因素

D. 材料的需要量

E. 需要考慮價格因素

10. 印刷經(jīng)營許可制度的基本原則包括

A. 公平原則

B. 公正原則

C. 合法原則

D. 長效原則

E. 效率原則

二、判斷題:本大題共 10 小題,每小題 1 分,共 10 分。 

11. 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使印刷流程發(fā)生變化,印前、印刷、印后向一體化轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代印刷企業(yè)的特征將導(dǎo)致企業(yè)由經(jīng)驗管理逐步過渡到以數(shù)字管理為主。

12. 我國的印刷業(yè)發(fā)展具有明顯的區(qū)域特征,形成了“珠三角”、“長三角”、“環(huán)渤?！钡葞讉€相對集中的印刷產(chǎn)業(yè)帶。

13. 物流管理和供應(yīng)鏈管理是兩個等同的概念,沒有任何區(qū)別。

14. 印刷企業(yè)作為傳播精神產(chǎn)品的一個環(huán)節(jié),允許利用印刷手段,印制危害社會安全的不利于社會主義建設(shè)的印刷品。

15. 印刷業(yè)經(jīng)營者對印刷活動中產(chǎn)生的殘次品,應(yīng)當(dāng)按實際數(shù)量登記造冊,對不能修復(fù)并履行交付的,應(yīng)當(dāng)予以銷毀,并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時間、責(zé)任人等。

16. 直線制的企業(yè)管理組織形式,要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種專業(yè)知識及技能,能夠親自處理各種事務(wù)。 一般適用于規(guī)模較大,生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜的企業(yè)。

17. 印刷設(shè)備不需要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),出現(xiàn)故障的時候才去維修。

18. 一個成功的銷售人員應(yīng)該具備客觀誠實、知己知彼、雙向溝通、堅強(qiáng)毅力等特點。

19. 數(shù)字印刷是印刷發(fā)展的重點方向之一。

20. 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的軟環(huán)境,這個軟環(huán)境的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行,關(guān)系到企業(yè)的成敗。

三、填空題:本大題共 8 小題,每空 1 分,共 15 分。

21. 近年印刷市場最基本的特征是進(jìn)入“         時代”。

22. 從生產(chǎn)類型上講,印刷企業(yè)一般都屬于訂貨型生產(chǎn),印刷企業(yè)產(chǎn)品的          、成本和         是衡量企業(yè)生產(chǎn)管理成敗的三要素。

23. 設(shè)備選購是否合適是能否達(dá)到設(shè)備目標(biāo)的先決條件,因此,選擇設(shè)備時要進(jìn)行科學(xué)評價,設(shè)備的評價包括          和          兩個方面。

24. 人力資源管理包括五種主要的職能,即          、保持、          、          、調(diào)整。

25. 在市場定位時,產(chǎn)品差異化是極具競爭力的一項,重點在于三個方面的差異化:          、         、          。

26. 績效考評作為一項重要的人力資源管理職能,功能多樣而廣泛,主要可以歸納為三大類,分別為          、         培訓(xùn)開發(fā)功能和促進(jìn)溝通功能。

27. 人力資源管理是企業(yè)管理的一個基本職能,人力資源是以          為中心的管理。

28. 印刷經(jīng)營許可制度的基本原則是          和          。

四、名詞解釋題:本大題共 4 小題,每小題 5 分,共 20 分。

29. 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

30. 市場定位

31. 績效考核

32. 看板管理

五、簡答題:本大題共 2 小題,每小題 10 分,共 20 分。

33. 管理的職能有哪些?

34. 什么是供應(yīng)鏈管理? 簡述印刷企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略。

六、案例題:本大題共 15 分。

35.誘人的“美人魚”

星巴克,一家 1971 年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。 專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。 此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。

星巴克的營銷觀念:“我們親自為消費者選擇咖啡豆?！睆淖钕∩俚乃{(lán)山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡,他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。

與眾不同的是,星巴克提出的第三空間理論:“人有兩個空間,第一個是辦公室,第二個是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請到星巴克第三空間,去享受你的生活”。 這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。

比如,星巴克沒有到上海之前,上海人也喝咖啡。 星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追憶往昔那種十里洋場的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場所了。 它在上海經(jīng)營非常成功,一下子開了十幾家連鎖店。 雖然星巴克不是上海唯一賣咖啡的店,但它非常吸引消費者。

星巴克的綠色徽標(biāo)是一個貌似美人魚的雙尾海神形象,這個徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實,卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。 三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標(biāo)時,只有一家咖啡店。 如今,優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一,并逐漸“游向”各國。

(1)根據(jù)所學(xué)知識,分析星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略。 除此以外,還有哪些企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?

(2)星巴克采用的這種競爭戰(zhàn)略有什么樣的優(yōu)勢和劣勢?