?2020年10月自考管理學原理部分真題及答案已公布

2020年10月自考管理學原理部分真題及答案已公布

自考考試已經完美落幕，大家考得怎么樣呢?以下是希賽小編整理的2020年10月自考管理學原理部分真題及答案解析，供各位考生參考，希望對各位考生有幫助?？纪晷睦餂]底?快來查看答案解析，提前預估一下自己的分數(shù)吧!

26、精華位置：第二章、三、(一)、2、結論 【答案】 (1)工人是“社會人”，而非單純追求金錢收入的“經濟人”;(2)認為生產率的高低主要取決于工人的態(tài)度;(3)企業(yè)中存在“非正式組織”;(4)新型領導能力就是在正式組織的經濟需求和非正式組織的社會需求之間保持平衡。

27、精華位置：第四章、二、(四)社會責任的具體體現(xiàn)【答案】(1)對雇員的責任;(2)對顧客的責任;(3)對競爭對手的責任;(4)對環(huán)境的責任;(5)對社會發(fā)展的責任。

28、精華位置：第十章、一、(二)、1、人性四種假設【答案】(1)經濟人假設;(2)社會人假設;(3)自我實現(xiàn)人假設;(4)復雜人假設。

29、精華位置：第十二章、四、(二)如何克服溝通障礙【答案】(1)溝通要有認真的準備和明確的目的性;(2)溝通的內容要確切;(3)溝通要有誠意;(4)溝通的方式要適合;(5)溝通渠道要拓寬。

30、精華位置：第十一章、二、(二)激勵的作用【答案】(1)可以把有才能的、組織需要的人吸引過來;(2)使在職員工充分發(fā)揮技術和才能;(3)可以進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神。【可根據(jù)實際舉例，言之有理即可】

31、 精華位置：第一章、一、(五)管理的職能

【答案】(1)計劃、組織、領導、控制。(2)①計劃是對組織未來活動進行的預先籌劃和安排;②組織是為了完成計劃而對分工協(xié)作關系所做的整體安排;③領導是指揮和影響下屬為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程，④控制是為了保證組織按預定要求運作而進行的一系列監(jiān)督檢查工作?！窘Y合案例，只要分析言之有理即可】

32、精華位置：第七章、二、(二)、3、激勵的作用【答案】(1)集權是職權的集中化;分權是職權的分散化。(2) 事業(yè)部制。優(yōu)點：①專業(yè)化管理和集中統(tǒng)一領導的有機結合;②有利于最高領導擺脫日常事務;③每個事業(yè)部具有獨立的利益;④有利于培訓綜合型高級管理人才。

不足：

①集權與分權敏感;②機構重疊，管理人員過多;③對事業(yè)部經理的要求較高;④總公司對各事業(yè)部協(xié)調任務較重。