?2018年10月自考管理學原理單項選擇題真題

一、單項選擇題：本大題共15小題，每小題1分，共15分。

1.某汽車公司生產(chǎn)車間工作小組的主管人員是

A.基層管理者

B.中層管理者

D.綜合管理者

C.高層管理者

2.科學管理理論認為必須通過工時和動作研究制定出工人的合理的日工作量，這是下列哪個原理的內(nèi)容?

A.標準化原理

B.職能管理原理

C.工作定額原理

D.例外原理

3.成為最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務器的供應商，該表述體現(xiàn)的企業(yè)

A.企業(yè)精神

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)道德

D.企業(yè)制度

4.管理道德規(guī)范必然隨著管理的變化和發(fā)展而不斷改變自己的內(nèi)容和形式，這體現(xiàn)了管理道德的

A.普遍性

B.特殊性

C.變動性

D.社會教化性

5.提出決策滿意標準的學者是

A.泰勒

B.韋伯

C.西蒙

D.馬斯洛

6.在下列計劃的表現(xiàn)形式中，哪一種是針對反復出現(xiàn)的業(yè)務而制定的?

A.目標

B.程序

C.規(guī)劃

D.預算

天華公司計劃在明年一年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入170萬元，利潤率達到3.5%，這種計劃類型屬于

A.短期計劃

B.中期計劃

C.長期計劃

D.戰(zhàn)略計劃

8.宏達機械公司是一家以機床制造和銷售為主營業(yè)務的企業(yè)，目前，公司設有設計部、工藝部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、人事部等部門。該公司部門劃分采取的是

A.職能部門

B.產(chǎn)品部門

C.區(qū)域部門

D.工藝部門

9.矩陣制組織結構的主要缺點是，爺實很天射靜，氣去的島氣獨怎我健旗口舉

A.不利于相互協(xié)調(diào)

B.多頭領導導致下屬無所適從

C.不利于培養(yǎng)人才

D.不利于新項目開發(fā)

10.根據(jù)崗位要求選拔具備相應知識與能力的人員，這體現(xiàn)了人員配備中的哪個原則?

A.因事?lián)袢?/p>

B.因才適用

C.動態(tài)平衡

D.因人擇事

11.下列不屬于組織變革過程的是

A.解凍

B.變革

C.再凍結

D.融化

12.領導方式應針對領導者、被領導者及其環(huán)境的不同而有所變化，這是下列哪種理論的基本觀點?

A.領導特質(zhì)理論

B.人性假設理論

C.領導方式理論

D.領導權變理論

13.小李和小張任職于公司同一部門，工作業(yè)績相同。去年小李得到5千元的年終獎金，他非常高興。無意間小李得知小張的年終獎卻是8千元。那間小李由之前的高興轉為疑惑和不滿，進而影響工作態(tài)度。這種現(xiàn)象可以用下列哪種理論解釋?

A.期望理論

B.公平理論

C.歸因理論

D.強化理論

14.如果一個信息在高層管理者那里的正確性是100%，經(jīng)過五級傳遞，到了信息接收者手里可能只剩下20%的正確性。這種信息溝通中的障礙來源于

A.信息過量

B.組織文化

C.社會環(huán)境

D.組織結構

15.控制的范圍、程度和頻度應該恰到好處，防止控制過多或控制不足，這反映了控制的哪項原則?

A.及時原則

B.適度原則

C.重點原則

D.彈性原則