?江蘇自考-現(xiàn)代企業(yè)管理大綱附錄試題及答案

以下為江蘇自考-現(xiàn)代企業(yè)管理大綱附錄試題，請(qǐng)相關(guān)考生留意。

一、單項(xiàng)選擇題 (下列四個(gè)備選答案中只有一個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確的答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)。每小題 1 分)

1、企業(yè)管理的首要職能是( )。

A.計(jì)劃 B.決策 C.指揮 D.控制

答案： B

2、一般認(rèn)為，真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是( )。

A.波特 B.戴明 C.錢德勒 D.法約爾

答案： C

3、PDCA循環(huán)的概念最早的提出者是( )。

A.戴明 B.威廉·大內(nèi) C.朱蘭 D.泰勒

答案： A

4、系統(tǒng)的企業(yè)文化理論形成于( )。

A.中國 B.日本 C.美國 D.法國

答案： C

5、世界上最古老的廣告形式是( )。

A.叫賣廣告 B.旗幟廣告 C.印刷廣告 D.彩樓廣告

答案： A

6、在企業(yè)文化的 4 大功能中，起主導(dǎo)作用的是( )。

A.激勵(lì)功能 B.規(guī)范功能 C.凝聚功能 D.導(dǎo)向功能

答案： D

二、多項(xiàng)選擇題 (下列五個(gè)備選答案中有 2 至 5 個(gè)是正確的，請(qǐng)選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題 1 分)

1、企業(yè)管理具有的特點(diǎn)有( )( )( )( )( )。

A.盈利性 B.可塑性 C.層次性 D.自主性 E.風(fēng)險(xiǎn)性

答案： ADE

2、分析短期償債能力的主要指標(biāo)有( )( )( )( )( )。

A.流動(dòng)比率 B.資產(chǎn)負(fù)債率 C.產(chǎn)權(quán)比率 D.速動(dòng)比率 E.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案： AD

3、合理和有效的文化內(nèi)核一般不會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生， 必須進(jìn)行審慎抉擇。在這個(gè)過程中，必須注意的基本原則有( )( )( )( )( )。

A.從實(shí)際出發(fā)的原則 B.一體化原則 C.激勵(lì)原則 D.簡(jiǎn)潔性原則 E.社會(huì)責(zé)任原則

答案： ABCE

4、有關(guān)橫向兼并的產(chǎn)業(yè)組織理論較多，較有代表性的是( )( )( )( )( )。

A.交易費(fèi)用理論 B.協(xié)同效應(yīng)理論 C.資產(chǎn)利用理論 D.市場(chǎng)勢(shì)力理論 E.降低風(fēng)險(xiǎn)理論

答案： BD

5、英國約翰·鄧寧是最早對(duì)跨國經(jīng)營動(dòng)因做系統(tǒng)調(diào)查的學(xué)者，他歸納了跨國經(jīng)營的四種類型，即( )( )( )( )( )。

A.資源尋求型 B.市場(chǎng)尋求型 C.效率尋求型 D.戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型 E.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尋求型

答案： ABCD

三、填空題

1、固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的投資管理、日常管理和__________。

答案：折舊管理

2、在企業(yè)中擁有一定的生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)功能，并占據(jù)一定的空間位置的子系統(tǒng)，即為 __________。

答案：生產(chǎn)單位

3、在西方企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價(jià)值觀、 __________價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀是比較典型的企業(yè)價(jià)值觀。

答案：經(jīng)營管理

4、所謂“ __________”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質(zhì)的知識(shí)資產(chǎn)或企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使該企業(yè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

5、所謂 __________，是指對(duì)相互依賴并且不斷變化的世界作出有效反應(yīng)的組織，是一個(gè)具有不斷適應(yīng)與變革能力的組織。

答案：學(xué)習(xí)型組織

四、名詞解釋

1、財(cái)務(wù)效果分析

答案：是指對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行的一種評(píng)價(jià)以及對(duì)企業(yè)未來前景的一種預(yù)測(cè)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

2、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)( ERP)

答案：是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

3、企業(yè)文化

答案：是企業(yè)與員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過程中， 培育形成的共同的價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和

4、電子支付

答案：指的是電子交易的當(dāng)事人，包括消費(fèi)者、廠商和金融機(jī)構(gòu)，使用安全電子支付手段通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的貨幣支付或資金流轉(zhuǎn)。

5、企業(yè)集團(tuán)

答案：也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段，把若干個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范、具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

五、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征。

參考答案： (1)全局性。(2)長遠(yuǎn)性。(3)綱領(lǐng)性。 (4)競(jìng)爭(zhēng)性。 (5)風(fēng)險(xiǎn)性。

2、簡(jiǎn)述成功企業(yè)文化的重塑的實(shí)施要點(diǎn)。

參考答案：

(1)將一位模范典型或“英雄人物”安插在變革過程中的適當(dāng)位置。

(2)向全體員工確認(rèn)某種來自外界的威脅。

(3)以儀式的轉(zhuǎn)變作為變革的主要內(nèi)容。

(4)為新企業(yè)精神提供轉(zhuǎn)變培訓(xùn)。

(5)為新文化建立具體的象征。

(6)在重塑中注意企業(yè)的穩(wěn)定性。

3、簡(jiǎn)述企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)。

參考答案：

企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)有很多，涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的諸多方面，但主要包括以下四個(gè)方面：(1)追利潤動(dòng)機(jī)。企業(yè)通過重組可以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，獲得更多更高的利潤。

(2)企業(yè)成長動(dòng)機(jī)。企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域或擴(kuò)大銷售渠道，僅依靠現(xiàn)有的力量往往會(huì)遇到很多困難， 而通過企業(yè)重組借助于其他企業(yè)的原有基礎(chǔ)，則有可能取得事半功倍的效果。

(3)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)動(dòng)機(jī)。通過資產(chǎn)重組，企業(yè)能夠取得許多自身不具備的生產(chǎn)技術(shù)、 設(shè)備、廠房、專利、資金、人才以及優(yōu)秀的企業(yè)文化等，從而彌補(bǔ)自己的不足。

(4)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)。依靠企業(yè)自身的積累來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是非常困難的， 而通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向或縱向的規(guī)模擴(kuò)張， 則是一條成本低、見效快的捷徑。

4、簡(jiǎn)述影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素。

參考答案：

(1)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模。

(2)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營范圍的大小和產(chǎn)品品種的多少。

(3)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理水平和控制技術(shù)。

(5)企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)的能力和組建時(shí)間的長短。

(6)企業(yè)集團(tuán)成員單位的地理分布狀況。

5、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)遵循哪些原則?參考答案：

(1)樹立正確的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。

(2)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)向大型化發(fā)展，重要的在于促使集團(tuán)核心企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力。

(3)控制企業(yè)集團(tuán)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)單體規(guī)模。

(4)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)型企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張。

(5)低成本擴(kuò)張要量入為出。

六、論述題

1、試述知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。

參考答案：

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)， 現(xiàn)代企業(yè)管理也將發(fā)生一系列深刻的轉(zhuǎn)變。 首先，企業(yè)的生存基礎(chǔ)發(fā)生變化。其次，企業(yè)的組成要素發(fā)生變化。第三，企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生變化。第四，企業(yè)的組織目標(biāo)發(fā)生變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，回顧過去，展望未來， 21世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢(shì)、新特征已初見端倪。

(1)經(jīng)營戰(zhàn)略全球化。( 2)競(jìng)爭(zhēng)理念雙贏化。( 3)企業(yè)組織學(xué)習(xí)化。( 4)管理行為人性化。(5)管理手段信息化。( 6)顧客服務(wù)個(gè)性化。

2、試述我國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題及對(duì)策。參考答案：

我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：

(1)我國海外企業(yè)投資規(guī)模過小，經(jīng)營分散。

(2)我國企業(yè)缺乏國際經(jīng)營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。

(3)我國企業(yè)缺乏對(duì)國際市場(chǎng)變化的應(yīng)變與競(jìng)爭(zhēng)能力。

(4)我國對(duì)外輸出管理體制混亂，不適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營要求。我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對(duì)策措施：

(1)加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機(jī)制。

(2)實(shí)行國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立起一批集團(tuán)化、綜合化和國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)， 同時(shí)加大對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營的安全性、有效性問題的研究，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

(3)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)加快企業(yè)的對(duì)外投資步伐。

(5)培養(yǎng)人才，完善人才管理。

(6)注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品種。