?2023年甘肅農業(yè)大學免試生專升本財貿類考試大綱

一、適用專業(yè)及參考書目

適用專業(yè)：農林經(jīng)濟管理(120301)。

參考書目：

1.管理學編寫組，《管理學（馬克思主義理論研究和建設工程重點教材）》，高等教育出版社，2019。

2.章喜為、王文昌主編，《管理學原理（第一版）》，中國農業(yè)出版社，2013。

二、大綱內容

（一）管理概述

1.管理的內涵、管理的職能、管理的自然屬性和社會屬性、管理者的角色與技能，管理的科學性與藝術性。

2.泰羅科學管理理論的基本思想和主要內容；法約爾的六項經(jīng)營活動、五項管理職能和管理十四條原則；韋伯的行政組織體系理論的主要內容；梅奧的霍桑試驗過程及結論；人際關系學說的基本內容；行為科學理論的基本內容；現(xiàn)代管理理論各學派的基本要點；中國當代管理思想的演進。

3.幾種相關的道德觀、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會責任。

（二）計劃

1.管理的內部環(huán)境(文化環(huán)境與非文化環(huán)境)與外部環(huán)境（一般環(huán)境與具體環(huán)境）及其內涵。

2.計劃的概念、類型及其內容；計劃工作的原理及計劃編制過程與方法。

3.目標管理的內涵、特征及其優(yōu)缺點。

（三）決策

1.決策的概念、分類；決策的原則與步驟。

2.頭腦風暴法、德爾菲法等定性決策方法的內涵；確定型決策方法、不確定型決策方法、風險型決策方法的內涵與計算。

（四）組織

1.組織的含義、組織工作的基本內容及原則。

2.直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織結構各自的特點與優(yōu)缺點。

3.組織設計的程序；管理幅度與管理層次的基本內容；職權的含義與種類、授權的內涵及原則；集權與分權的內涵及其影響因素。

4.團隊建設與團隊管理的基本內容。

5.企業(yè)再造、學習型組織的基本內涵。

（五）領導

1.領導的含義、構成要素及功能;領導者的素質、權力的實質:領導特質理論的主要內容；領導行為理論（俄亥俄理論、管理方格理論）的內容與應用；菲德勒的領導權變模式、情景領導理論及路徑一目標理論的內容。

2.領導藝術的基本內涵與應用。

3.激勵的內涵和過程；馬斯洛的需要層次理論的內容與觀點；赫茨伯格的雙因素理論的內容與觀點；麥克利蘭的成就需要論的內容與觀點；期望值理論和亞當斯的公平理論的內容與觀點；強化理論、歸因理論及挫折理論的內容與觀點。

4.激勵原則與方法及應用。

5.溝通概念、方式與過程；正式溝通的類別、優(yōu)缺點及其渠道、溝通網(wǎng)絡形式的選擇；非正式溝通的特點及其如何管理；有效溝通的障礙與如何實現(xiàn)有效溝通的方法手段。

（六）控制與協(xié)調

1.控制的內涵、類型。

2.前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制的內涵。

3.控制的過程；控制的方法及技術；協(xié)調的含義、原則及內容。

4.沖突管理。

（七）創(chuàng)新

1.創(chuàng)新的內涵及實現(xiàn)方式。

2.管理創(chuàng)新的內涵與內容、過程。

3.創(chuàng)新實現(xiàn)方式。