?2022年黑龍江專升本管理學(xué)真題試卷

2022年黑龍江專升本管理學(xué)真題試卷

(注意：以下試題為考生回憶版，僅供大家參考，如有最新試題及答案，小編會(huì)持續(xù)更新!)

一、單項(xiàng)選擇題

1.由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式是（）

A.多國組織模式 B. 國際組織模式 C. 全球組織模式 D. 跨國組織模式

2.通過減少成本和資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，加強(qiáng)企業(yè)所具有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略是（）

A.基本戰(zhàn)略

B. 加強(qiáng)型戰(zhàn)略

C. 收縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵、爭(zhēng)執(zhí)不下，需要采取權(quán)宜之計(jì)時(shí)，所采取的方式是（）

A.妥協(xié)

B.強(qiáng)制

C.遷就

D.合作

4.扁平型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）

A.管理幅度小，管理層級(jí)多

B.管理幅度小，管理層級(jí)少

C.管理幅度大，管理層級(jí)多

D.管理幅度大，管理層級(jí)少

5.管理方格理論中，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式的坐標(biāo)是（）

A. (9.9)

B. (1.9) 

C. (9.1)

D. (1. 1)

6.在經(jīng)營單位組合分析法中，市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高的是（）

A.金牛型

B.明星型

C.幼童型

D.瘦狗型

7.古典管理理論的人性假設(shè)是（）

A.自我實(shí)現(xiàn)人

B. 復(fù)雜人

C.經(jīng)濟(jì)人

D.社會(huì)人

8.預(yù)測(cè)研究中最活躍的活動(dòng)項(xiàng)目是（）

A.社會(huì)未來預(yù)測(cè)

B. 技術(shù)預(yù)測(cè)

C.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

9.高新企業(yè)所處的環(huán)境一般為（）

A.簡(jiǎn)單、穩(wěn)定

B.簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)

C.復(fù)雜、動(dòng)態(tài)

D.復(fù)雜、動(dòng)態(tài)

10.領(lǐng)導(dǎo)者清正廉明、思路敏捷、開拓創(chuàng)新、不畏艱險(xiǎn)，這屬于領(lǐng)導(dǎo)者的（）

A.專長(zhǎng)性權(quán)力

B.感召性權(quán)力

C.法定性權(quán)力

D.獎(jiǎng)賞性權(quán)力

11.正式組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)（）而建立的。

A.組織目標(biāo)

B.組織文化

C.組織競(jìng)爭(zhēng)力

D.組織設(shè)計(jì)

12.密歇根大學(xué)的研究表明，與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度正相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.生產(chǎn)導(dǎo)向型

B.績(jī)效導(dǎo)向型

C.目標(biāo)導(dǎo)向型

D.員工導(dǎo)向型

13.法約爾提出的管理一般原則有（）

A.5條

B.6條

C.10條

D.14條

14.認(rèn)為只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行動(dòng)能給個(gè)人帶來有吸引力的結(jié)果時(shí)，個(gè)人才會(huì)采取行動(dòng)，這一激勵(lì)理論屬于是（）

A.激勵(lì)過程理論

B.激勵(lì)內(nèi)容理論

C.激勵(lì)強(qiáng)化理論

D.激勵(lì)行為理論

15.駕校老師指導(dǎo)學(xué)生開車屬于（）

A.事前控制

B.過程控制

C.事后控制

D.跟蹤控制

16.明茨伯格的管理者角色中，負(fù)責(zé)解決沖突的是（）

A.人際角色.

B.信息角色.

C.決策角色

D.溝通角色

17.控制工作得以開展的前提是（）

A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)

B.分析偏差原因

C.采取糾正措施

D.明確問題性質(zhì)

18.有效的管理幅度是指（）

A.管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量

B.管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬總數(shù)量

C.管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬的管理層次數(shù)

D.管理者間接領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量

19.決策者盡可能使風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略類型是（）

A.防御者型

B.探險(xiǎn)者型

C.分析者型

D.反應(yīng)者型

20. A公司的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橐恍┰驔]辦法完成某項(xiàng)工作，就將這項(xiàng)工作授權(quán)給下一級(jí)的基層管理者，如果這項(xiàng)工作出現(xiàn)問題，這名領(lǐng)導(dǎo)者將（）

A.不需要負(fù)責(zé)

B.負(fù)全責(zé)

C.負(fù)大部分責(zé)任

D.負(fù)少部分責(zé)任

二、多項(xiàng)選擇題

21.管理內(nèi)容的核心是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.維持

D.控制

E.創(chuàng)新

22.全球化的任務(wù)環(huán)境包括（）

A.供應(yīng)商

B.銷售商

C.顧客

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E.勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì)

23.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有（）

A.去中心化

B. 社會(huì)化.

C.智能化

D.個(gè)性化

E.實(shí)時(shí)化

24.形成管理外部環(huán)境中政治環(huán)境的因素有（）

A.國家的法律

B.政府機(jī)構(gòu)

C.社會(huì)輿論

D.價(jià)值觀念

E.道德標(biāo)準(zhǔn)

25.危機(jī)爆發(fā)前后的管理控制主要包括（）

A.危機(jī)辨識(shí)

B.危機(jī)預(yù)防

C.危機(jī)消解

D.危機(jī)溝通

E.危機(jī)后學(xué)習(xí)

26.后工業(yè)社會(huì)的基本特征有（）

A.權(quán)力派生于資本的供應(yīng)

B.權(quán)力派生于知識(shí)的供應(yīng)

C.利益歸屬于勞動(dòng)者

D.利益由知識(shí)的擁有者所控制

E.權(quán)力共使，利益分享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)

27.下面關(guān)于目標(biāo)管理的描述正確的是（）

A.目標(biāo)管理是一種程序

B.企業(yè)管理人員必須把任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

C.每位員工的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求

D.每位員工根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理

E.企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)的管理就是依據(jù)這些分目標(biāo)

28.員工解聘的方案主要有（）

A.調(diào)換崗位

B.自然減員

C.縮短工作周

D.提前退休

E.臨時(shí)解雇

29.從領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用權(quán)力的角度將領(lǐng)導(dǎo)分為（）

A.民主式.

B.分權(quán)式

C.集權(quán)式

D.戰(zhàn)略型

E.變革型

30.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中屬于跟蹤控制的是（）

A.利潤(rùn)、獎(jiǎng)金的分配

B.稅金的繳納

C.資金、材料的供應(yīng)

D.例外情況的決策

E.計(jì)劃編制程序

三、填空題

31.授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力授予下級(jí)，()是上級(jí)把決策權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人。

32.有輸有贏的談判是(), 一方所得就是另一方說失。

33.健康的生態(tài)圈一定要保持物種的多樣性和功能的()。

34.網(wǎng)絡(luò)圖中，工作時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為()。

35.期望理論認(rèn)為激勵(lì)等于期望值乘以()

36.任何系統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在一起的元素的結(jié)合，元素之間的這種關(guān)系就叫()。

37.組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性、()三種特性來描述。

38.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種以( ) 為中心，通過其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)合同，以有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織形式。

39.麥克利蘭認(rèn)為有強(qiáng)烈()需要的人，經(jīng)常有較多的機(jī)會(huì)晉升到組織的高級(jí)管理層。

40.設(shè)立(), 不僅是一種培訓(xùn)管理人員的方法，也可以防止“彼得現(xiàn)象”的產(chǎn)生。

四、名詞解釋

41.非正式組織

42.后發(fā)制人戰(zhàn)略

43.員工持股計(jì)劃

44.平衡計(jì)分卡

45.溝通

五、簡(jiǎn)答題

46.簡(jiǎn)述計(jì)劃編制過程。

47.簡(jiǎn)述影響決策的因素及其關(guān)系。

48.簡(jiǎn)述影響管理道德的因素。

49.簡(jiǎn)述邁克爾●波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量。

六、計(jì)算題

50.某企業(yè)銷售小型電機(jī)，售價(jià)為每臺(tái)320元，該企業(yè)的固定成本140000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為240元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)00000元，試計(jì)算該企業(yè)的: (1) 邊際貢獻(xiàn)(2)邊際貢獻(xiàn)率(3)盈虧平衡點(diǎn)(4)保利銷售量(5)經(jīng)營安全率。并判斷該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全狀況如何? (計(jì)算結(jié)果 要求小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字)

七、論述題

51.對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何理解“車到山前必有路”和《孫子兵法》中的“多算勝，少算不勝”兩個(gè)觀點(diǎn)。

52.聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾嗡茉旖M織文化。