對我國移動通信設備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[2]

  目前，鑒于移動通信產業(yè)對國民經濟的巨大的推動作用，使得全世界幾乎所有的都看好其發(fā)展前景。近幾年來，世界移動通信產業(yè)巨頭投資在未來移動通信產品開發(fā)上的資金十分巨大。這些企業(yè)一方面在加緊進行2。5代產品的研發(fā)和生產，同時，大量投資于第三代移動通信系統(tǒng)，并且為了占領未來的市場，他們大多采用對所有標準進行全面研發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略。而在我國，國內企業(yè)要做到這一點，即對所有系統(tǒng)進行同等水平的研發(fā)就相當困難，受到資金和人才的很大制約。在這樣的情況下，要在短期內實現從元器件到所有系統(tǒng)的全面國產化將是難以做到的。以手機為例，上百個元器件都要實現國產化并不是一件容易的事。而且，這主要取決于國內元器件整體的技術生產水平，不僅僅是移動通信產品領域的問題。所以，選擇一個合適的突破口進行有重點的發(fā)展將是一條適合我國國情的發(fā)展道路，即走把自主研發(fā)和引進技術結合起來的發(fā)展道路。另一方面，我國企業(yè)研發(fā)力量和資金投入的過于分散對我國移動通信產業(yè)的發(fā)展也是不利的?，F在我國開發(fā)移動通信系統(tǒng)的廠家已經很多，生產手機的企業(yè)就更多，這自然造成了資金和人才的分散，我們看到僅PTIC集團就有兩個企業(yè)在進行差不多同等水平的開發(fā)。當然，要解決這一問題，不能靠行政命令，而需要一定的政策引導，同時，進行硬性的產品分工也不是一個可取的解決方案。這一點，對我國移動通信產業(yè)發(fā)展來說是一個長期的課題。有鑒于此，為配合這一戰(zhàn)略的實施，的資金投入，也應當有一定的集中度，項目不宜過多過全，投資的企業(yè)也應相對集中，同時，不應把項目劃分過細，這樣將對產品的產業(yè)化帶來十分不利的影響。

  加強戰(zhàn)略規(guī)劃與協調

  在目前情況下，促進我國移動通信設備制造業(yè)的發(fā)展，應當更加重視政策方面的支持。因為，無論如何，在資金方面對移動通信設備制造業(yè)的支持都將是有限的，也不可能包打天下，我國移動通信設備制造業(yè)的騰飛，最終還是要靠企業(yè)自身的努力。就投資的方向而言，目前我國的通信研發(fā)明顯是以企業(yè)為主體。過去的科研院所正在向企業(yè)化方向發(fā)展。企業(yè)為了長遠的發(fā)展，在產品研發(fā)方面有著更敏銳的市場眼光，那么，怎樣支持?一般認為，應當支持短期內無法實現市場化，又投入巨大，影響深遠的基礎項目，甚至可以以股份方式進行投入，在以后有效益時回收資金繼續(xù)投入，以形成良性的循環(huán)。否則，任何都將難以支持長期高額的無償投入。就移動通信業(yè)來說，應重點投入2。5G以及3G方面，特別是3G方面，因為，短期內尚不能從市場上收回投資，而2G的研發(fā)，則應由企業(yè)根據市場的情況來決定投入的大小。就信息產業(yè)整體而言，我們認為，應加大大規(guī)模集成電路制造技術的投入。因為這方面的投入是一般企業(yè)所不能承受的，并且資金也不是短期內可以收回的，而這對卻有長期的戰(zhàn)略意義。人們已經看到了在這方面進行的調整。

[1]  [2]  [3]