中級通信工程師終端與業(yè)務的資本模式

  5.3 資本模式
  海爾電子商務有限公司注冊資本1000萬元，其中本公司占30%股份，海爾集團公司集體資產內部持股會占20%股份，海爾電冰筘股份有限公司集體資產內部持股會占10%，海爾空調器有限總公司集體資產內部持股會占10%,海爾電器國際股份有限公司集體資產內部持股會占10%，海爾電子有限公司集體資產內部持股會占10%，海爾通信有限公司集體資產內部持股會占10%。
  5.3.6 結論與建議
  作為中國國內家電企業(yè)第一個網上商城，海爾網上商城的網絡直銷已經成為輔助海爾集團整體發(fā)展的重要渠道，也為海爾集團帶來了直接的和間接的利益。但是在將來的發(fā)展中，海爾網上商城需要進一步發(fā)揮作用，推動海爾信息化的快速發(fā)展，并融入到海爾集團整體的核心競爭力中。要實現(xiàn)這樣的目標，海爾網上商城還需要注意以下3個方面：第一，將盡可能多的海爾傳統(tǒng)業(yè)務“搬”到網絡上來，實現(xiàn)簡單的傳統(tǒng)業(yè)務流的電子化目標：第二，將各個不同時期進行的各種電子化業(yè)務流程整合成最合理的企業(yè)電子商務體系；第三，讓海爾的電子商務戰(zhàn)略能夠與海爾的公司整體戰(zhàn)略協(xié)調發(fā)展，讓海爾電子商務競爭力構成企業(yè)整體核心競爭力中不可缺少的一部分。
  當然，海爾商城也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要思考的是，海爾的整體品牌形象能否與制到海爾網上尚城，海爾網上商城能否與線下海爾，銷售形成協(xié)同效應，真止實現(xiàn)“水泥”+“鼠標”的網絡直銷模式？

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