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2.市場營銷實施
市場營銷的實施過程:
①制訂行動方案;
②建立組織結(jié)構(gòu);
③設(shè)計決策和報酬制度;
④開發(fā)人力資源;
⑤建設(shè)企業(yè)文化。
市場營銷實施中的問題:
①計劃脫離實際;
②長期目標和短期目標相矛盾;
③因循守舊的惰性;
④缺乏具體明確的實施方案。
3.市場營銷控制
市場營銷控制的過程:
①市場營銷控制的中心是目標管理,營銷控制就是監(jiān)督任何偏離計劃與目標的情況出現(xiàn);
②市場營銷控制必須監(jiān)視計劃的實際執(zhí)行情況;
③通過營銷控制過程,判斷任何偏離計劃的行為產(chǎn)生的原因;
④市場營銷控制者必須采取改正方案,甚至改變目標本身。
市場營銷控制的方式:年度計劃控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。
年度計劃控制的主要目的:
①促使年度計劃產(chǎn)生連續(xù)不斷的推動力;
②控制的結(jié)果可以作為年終績效評估的依據(jù);
③發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在問題并及時予以妥善解決;
④高層管理人員可借此有效地監(jiān)督各部門的工作。
年度計劃控制通常在以下4個方面展開:
①銷售分析;
②市場占有率分析;
③市場營銷費用分析;
④客戶態(tài)度跟蹤分析。
贏利能力控制包括:市場營銷成本分析和贏利能力分析。
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