初級通信工程師教程精講之工程質(zhì)量的控制

初級通信工程師 責任編輯:西瓜 2016-05-04

摘要:工程技術(shù)標準:嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標準;

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通信專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平考試(簡稱通信考試,通信專業(yè)考試,通信工程師考試)是由人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下的國家級考試,其目的是,科學(xué)、公正地對全國通信專業(yè)技術(shù)人員進行職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格認定和專業(yè)技術(shù)水平測試。希賽通信網(wǎng)整理了一些教程供大家參考,希望有所幫助。

 工程質(zhì)量控制

 施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán),因此,搞好質(zhì)量控制,使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下:
 1、編制質(zhì)量計劃,根據(jù)各項目的不同施工工藝,確定質(zhì)量標準、關(guān)鍵質(zhì)量控制點;
 工程技術(shù)標準:嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標準;
 2、根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃編制項目質(zhì)量計劃。
 項目質(zhì)量計劃的實施
 1.施工準備階段:
 索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進行工程路由復(fù)測,提交開工報告。工程路由復(fù)測中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認可。
 2.施工階段:
 1)做好技術(shù)交底,依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊,設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序);對施工材料嚴格把關(guān),進行必要的測試和監(jiān)控,不合格材料不在工程中使用;嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不擅自修改工程設(shè)計,不偷工減料,施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的,及時提出意見和建議,在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工;
 2)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢,以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查;對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案,及時整改,不遺漏到下一工序;抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點,加強關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查,包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查;
 3)對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程, 應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一,質(zhì)量檢驗評定標準也不同,應(yīng)嚴格按照標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收;
 4)審查質(zhì)量問題(事故)報告,參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因,制定處理方案,防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故;
 5)召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議,施工人員互相探討、學(xué)習,杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生;
 6)注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔;
 3.交工階段:
1)項目組初驗:在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進行自檢,對質(zhì)量缺陷及時進行處理;
 2)整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告,由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收;
 3)編制竣工技術(shù)文件,核實施工現(xiàn)場情況,做到圖實相符,向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。
 搞好項目質(zhì)量管理,必須建立起有效的激勵機制,切實落實到人頭,將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來,制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。

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