根據(jù)課程《總承包項目全生命周期精細化管理》，SMART的準(zhǔn)則有()

A.方案設(shè)計

B.施工圖設(shè)計

C.深化設(shè)計

D.流程管理

A.投標(biāo)組織能力

B.商務(wù)創(chuàng)效能力

C.設(shè)計管理能力

D.計劃建造能力

A.總體投資降低

B.各方利益增加

C.大大縮短工期

D.總體風(fēng)險降低

A.第四次工業(yè)革命

B.它是貫穿產(chǎn)品全生命周期的全價值鏈在組織管理方式上的一次巨大飛躍現(xiàn)象

C.產(chǎn)品全生命周期面向用戶日益增長的個性化需求

D.涵蓋從最初的產(chǎn)品概念、訂購、開發(fā)和制造到交付給最終用戶和最終回收以及所有相關(guān)服務(wù)

E.以上均是

A.期權(quán)

B.聯(lián)合保險

C.項目經(jīng)理融資

D.政策擔(dān)保

A.在項目過程中服務(wù)團隊依據(jù)變更單、技術(shù)核定單、 工程聯(lián)系單、簽證單等工程相關(guān)資料實時維護更新BM數(shù)據(jù)

B.讓苦于缺乏BIM技術(shù)人才又很想應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)造價值的項目部和建企達到利用BIM技術(shù)進行項目精細化管理

C.服務(wù)團隊利用先進的BIM建造工具和專業(yè)的團隊力量在 最短的時間內(nèi)提供 與所取資料完全對應(yīng)的BIM模型和工程量清單

D.利用BIM數(shù)據(jù)的實時性、 便利性大幅提升， 實現(xiàn)最新數(shù)據(jù)的自助服務(wù)

A.項目全過程管理理論

B.協(xié)同治理理論

C.相關(guān)利益主體理論

D.項目全生命周期理論

A.辦理可行性研究報批

B. 進行項目策劃

C. 實施設(shè)計管理

D. 實施采購管理

E. 實施試運行管理

A.規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

B.雙方約定

C.法律法規(guī)規(guī)定

D.合同約定