隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委的華僑城集團(tuán)成立于1985年11月11日，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型中央國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛腥A僑城控股（000690.SZ)、 華僑城（亞洲)控股（3366. HK)、康佳集團(tuán)（00016.0SZ)等三家境內(nèi)外上市公司，連續(xù)6年入選中國(guó)500強(qiáng)，連續(xù)多年入選“世界旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)”。 華僑城是最早列為國(guó)務(wù)院國(guó)資委大力扶持發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的全國(guó)五大中央企業(yè)之一。華僑城以旅游和房地

隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委的華僑城集團(tuán)成立于1985年11月11日，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型中央國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛腥A僑城控股(000690.SZ)、華僑城(亞洲)控股(3366.HK)、康佳集團(tuán)(00016.0SZ)等三家境內(nèi)外上市公司，連續(xù)6年入選中國(guó)500強(qiáng)，連續(xù)多年入選“世界旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)”。

華僑城是最早列為國(guó)務(wù)院國(guó)資委大力扶持發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的全國(guó)五大中央企業(yè)之一。華僑城以旅游和房地產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在20多年的發(fā)展中形成了“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開發(fā)和運(yùn)營(yíng)”模式，發(fā)展成為“中國(guó)旅游主題地產(chǎn)第一品牌”。華僑城集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上和科技領(lǐng)先，做強(qiáng)做大三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均分別位居行業(yè)前列，培育了主題公園品牌——錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等，主題酒店品牌——華僑城洲際大酒店、華僑城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客棧等，大型發(fā)展項(xiàng)目品牌——深圳東部華僑城、北京華僑城、上海華僑城等。

2010年4月，號(hào)稱史上最嚴(yán)厲的“限購(gòu)令”實(shí)施，房地產(chǎn)和銀行信貸持續(xù)收緊，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“量跌價(jià)滯”階段。華僑城控股2010年中報(bào)顯示，其短期借款為78.72億元，遠(yuǎn)超過45.08億元的貨幣資金結(jié)余；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入62.7億元，現(xiàn)金流出121.3億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-58.6億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量明顯緊張。流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的71.84%。高盛高華證券分析師認(rèn)為，華僑城的開發(fā)重點(diǎn)是高端市場(chǎng)，更易受到政府緊縮政策的沖擊。在項(xiàng)目銷售吃緊的情況下，華僑城資金捉襟見肘，公司日常經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金不得不依賴銀行借款和資金周轉(zhuǎn)中形成的應(yīng)付賬款等短期負(fù)債，“舉新債還舊債”成為華僑城一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)舉措。

而在2010年2月11日，華僑城以70.2億元拍得上海蘇河灣1號(hào)地塊，創(chuàng)下當(dāng)年全國(guó)單價(jià)“地王”。根據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院的監(jiān)測(cè)，華僑城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的總價(jià)約為133億元。“受地產(chǎn)調(diào)控政策影響，且地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與上年同期有所區(qū)別，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)略有下降?！痹谕恋貎?chǔ)備方面，截至2010年年末，華僑城旅游綜合業(yè)務(wù)配套地產(chǎn)儲(chǔ)備面積662.8萬平方米，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)儲(chǔ)備面積233.76萬平方米。隨著大量項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)、土地儲(chǔ)備的大幅增加，再加上房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，項(xiàng)目銷售難度加大，華僑城的資金壓力將不斷增大。

要求:

(1) 2010年華僑城的控股短期負(fù)債管理可能存在什么隱患？

(2)結(jié)合華僑城控股的行業(yè)特點(diǎn)，分析該公司在利用銀行借款和應(yīng)付賬款進(jìn)行流動(dòng)資金籌資的利弊。