海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)

位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率在行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供了創(chuàng)新思維。海爾的優(yōu)勢(shì)很多，同時(shí)又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，海爾只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察而忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。盡管海爾的信息化進(jìn)行得如火如荼，但是集團(tuán)內(nèi)部的信息化還好說(shuō)，外部的信息化尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商等的電子數(shù)據(jù)交換，一直處于兩難境地。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。海爾成為中國(guó)走向世界的標(biāo)志。海爾之所以能取得這么大的成就，很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來(lái)必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準(zhǔn)，同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!

(1)、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不包括()。

A、海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商

B、海爾集團(tuán)在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平

C、海爾集團(tuán)是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首

D、海爾集團(tuán)只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察

(2)、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的威脅是()。

A、海爾要不斷地提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平

B、國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)激烈

C、海爾只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察

D、海爾在傳播和公關(guān)技巧方面欠缺

(3)、通過(guò)SWOT分析，關(guān)于海爾集團(tuán)應(yīng)做出的決策，說(shuō)法不正確的是()。

A、海爾集團(tuán)要防微杜漸，防止問(wèn)題擴(kuò)大

B、目前優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，所以順其自然就好

C、提高在公關(guān)和傳播方面的能力

D、確立全球化品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神

(4)、對(duì)海爾進(jìn)行SWOT分析的過(guò)程是四步法的()階段。

A、第一步查明問(wèn)題

B、第二步尋求解決方案

C、第三步做出決策

D、第四步執(zhí)行與評(píng)估

(5)、對(duì)海爾可能存在的問(wèn)題，可以采用5W1H的分析方法，這屬于“四步法”的()階段。

A、查明問(wèn)題

B、尋求解決方案

C、做出決策

D、執(zhí)行與評(píng)估