產(chǎn)品項目管理的模型包括（）.

A.項目經(jīng)費數(shù)量

B.項目研制流程

C.項目和任務(wù)的描述

D.研制階段的狀態(tài)

E.項目人員

A.評價方法、工作流程、質(zhì)量保證要求

B.評價方法

C.工作流程

D.質(zhì)量保證要求

A.評價方法

B.工作流程

C.質(zhì)量保證要求

D.執(zhí)業(yè)行為規(guī)范

A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理

C.業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項目管理咨詢公司共同進行項目管理

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

A.確定項目信息管理目標(biāo)

B.制定項目信息管理計劃

C.確立施工進度計劃

D.處理項目信息

E.根據(jù)項目信息分析，評價項目管理成效，必要時調(diào)整相關(guān)計劃

A.團隊建設(shè)

B.管理與項目有關(guān)的所有人員

C.組織項目管理班子人員的獲取

D.編制人力資源規(guī)劃；

E.進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)

A.啟動

B.策劃

C.實施

D.監(jiān)控

A.改進施工方法

B.調(diào)整項目管理工作流程組織

C.調(diào)整進度控制的方法和手段

D.選擇高效的施工機具

E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工