案例二 [背景材料] 某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前,總承包單位向總監(jiān)理工程師
案例二
[背景材料]
某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前,總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃,各工作均勻進行如圖6-1所示。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。
當工程進行到第7個月術時,進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖6-1所示。
E工作和F工作于第10個月末完成以后,業(yè)主決定對K工作進行設計變更,變更設計圖紙于第13個月末完成。
工程進行到第12個月末時,進度檢查時發(fā)現(xiàn):
(1)H工作剛剛開始;
(2)I工作僅完成了1個月的工作量:
(3)J工作和G工作剛剛完成。
[問題]
為了保證本工程的建設工期,在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作?