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[單選題]

Mary是一個咨詢公司的項目經(jīng)理。公司定期建立團隊為客戶創(chuàng)建產(chǎn)品。交付產(chǎn)品時，團隊即解散并分派到其他項目。她任職的公司是什么類別的組織（）

A.弱矩陣

B.項目型

C.職能型

D.強矩陣

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發(fā)布時間：2021-07-19

更多“Mary是一個咨詢公司的項目經(jīng)理。公司定期建立團隊為客戶創(chuàng)建產(chǎn)品。交付產(chǎn)品時，團隊即解散并分派到其他項目。她任職的公司是什么類別的組織（）”相關(guān)的問題

第1題

Mary是某咨詢公司的項目經(jīng)理，該公司經(jīng)常組建一些團隊為客戶提供產(chǎn)品，然后解散團隊并將員工分配到其他的項目，她工作在哪種組織結(jié)構(gòu)類型：（）

A.弱矩陣

B.項目型

C.職能型

D.強矩陣

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第2題

一個項目經(jīng)理在為項目尋求程序員時遇到麻煩，每次她向編輯經(jīng)理申請項目資源時，他總是說這個程序員都已經(jīng)分派到其他工作，所以項目經(jīng)理不得不經(jīng)常越級批駁他。她所在的組織是何種類型？（）

A.職能型

B.弱矩陣型

C.強矩陣型

D.項目型

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第3題

盡管領(lǐng)導稱Marty為組織的項目協(xié)調(diào)員，但Marty是一位項目經(jīng)理。她的領(lǐng)導Tom，每周與Marty和項目團隊進行會談來分配項目工作并審查已經(jīng)完成的項目工作。項目團隊成員除了完成項目工作外還需要做一些常規(guī)的經(jīng)營工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪種組織結(jié)構(gòu)？（）

A.職能型

B.弱矩陣型

C.強矩陣型

D.項目型

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第4題

項目團隊成員向項目經(jīng)理匯報工作。項目收尾之后，項目團隊解散并被分配到另一個項目中去。這種組織屬于下列哪一種組織結(jié)構(gòu)？()

A、復(fù)合型組織

B、職能型組織

C、項目型組織

D、矩陣型組織

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第5題

一個項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在為一個新項目籌劃合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（）

A.矩陣型

B.強矩陣型

C.職能型

D.項目型

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第6題

項目經(jīng)理在下列哪種組織中擁有最小的職權(quán)？（）

A.職能型

B.弱矩陣型

C.強矩陣型

D.項目型

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第7題

在一個大型、復(fù)雜、具有多功能需要的項目上，下列哪種組織結(jié)構(gòu)能夠給予項目經(jīng)理足夠的職權(quán)？（）

A.強矩陣型

B.平衡矩陣型

C.弱矩陣型

D.職能型

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第8題

一個項目協(xié)調(diào)人在為項目尋求程序員時遇到麻煩，每次她請老板為這個項目提供一個資源時總是說程序員們太忙，無法幫助她完成這個項目。這個項目協(xié)調(diào)人所在的組織史何種類型？（）

A.職能型

B.弱矩陣型

C.強矩陣型

D.項目型

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第9題

項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種在項目收尾時，團隊成員和項目經(jīng)理壓力比較大（）。

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.都一樣

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