請教：2013年二級建造師考試《機(jī)電工程管理與實務(wù)》專家預(yù)測試卷（三）第3大題第4小題如何解答？

【題目描述】

【案例四】A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中，分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月進(jìn)度工程款中扣回。A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%；其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。問題：1．A機(jī)電工程公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少？2．若背景中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項目部計劃成本降低額是多少？3．本工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款起扣點是多少？請計算第三個月和第四個月簽證工程款。4．在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬元的費(fèi)用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？為什么？

【我提交的答案】：

【參考答案分析】：

案例（四）1．項目考核計算基數(shù)：(536+60+15)+(536+60+15)×4.8526+[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%≈663（萬元）；項目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（萬元）；項目計劃目標(biāo)成本：563.55×(l-326)=546.64（萬元）2．項目部計劃成本降低額：人工費(fèi)：546.64×20%×2.5%＝2.73（萬元）：材料費(fèi)：546.64×50%×5%=13.67（萬元）；施工機(jī)械費(fèi)：546.64×1s%×6%=4.92（萬元）；其他直接費(fèi)：546.64×5%×9%＝2.46（萬元）；間接費(fèi)：546.64×10%×11%＝6（萬元）；項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78（萬元）。3．本工程預(yù)付款為：663×30%=198.9（萬元）。預(yù)付款的起扣點為：T=P-M/N＝663-198.9/0.5=265.2（萬元）。第三個月簽證工程款為：120×(1-5%)＝114（萬元）。第四個月簽證工程款為：110×(1-5%＝104.5（萬元）。4．應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。(1)費(fèi)用節(jié)約：工廠預(yù)制費(fèi)節(jié)約2萬元，運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元，這只多出一萬元，而現(xiàn)場預(yù)制的設(shè)備裝拆費(fèi)就1.5萬元，這樣在工廠預(yù)制就節(jié)約費(fèi)用5千元；(2)制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，這一點是不容置疑的；(3)勞動條件好；(4)能夠很好地保護(hù)環(huán)境等?！窘馕觥勘景咐?問主要考查考核成本和目標(biāo)成本計算。企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部的成本是項目考核成本，是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達(dá)的用于考核的成本。計劃目標(biāo)成本是在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。工程總造價為：[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)≈663(萬元),A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。則項目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（萬元）；項目計劃目標(biāo)成本：563.55×(1-3%)＝546.64（萬元）。本案例第2問主要考查項日部計劃成本降低額。本案例中，人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，且項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低s%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%;其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。則人工費(fèi)降低：546.64×20%×2.5%＝2.73（萬元）；材料費(fèi)降低：546.64×50%×5%=13.67（萬元）；施工機(jī)械費(fèi)降低：546.64×15%×6%=4.92（萬元）；其他直接費(fèi)降低：546.64×5%×9%＝2.46（萬元）；間接費(fèi)降低：546.64×10%×11%=6（萬元），項目部計劃成本降低額總額為：2.73+13.67+4.92+2.46+6＝29.78(萬元)。本案例第3問主要考查預(yù)付款和簽證工程款。按合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，則預(yù)付款為663×30%=198.9萬元，預(yù)付款的起扣點為：T=P-M/N=663-198.9/0.5＝265.2（萬元）。應(yīng)簽證的工程款，是監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)的完成工程款。實際簽發(fā)的工程款要扣除質(zhì)保金及預(yù)付款。第三個月的簽證工程款為：120×(1—5%)=114（石元）；第四個月的簽證工程款為：110×(1-5%)=104.5（萬元）。本案例第4問主要考查制作方案選擇。施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。本案例中，工廠預(yù)制費(fèi)節(jié)約2萬元，運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元，多出1萬元，而現(xiàn)場預(yù)制的設(shè)備裝拆費(fèi)就1.5萬元，這樣在工廠預(yù)制節(jié)約費(fèi)用5千元；工廠預(yù)制，制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動條件好，能夠很好地保護(hù)環(huán)境等，因此本工程選用工廠預(yù)制方案。

預(yù)付款的起扣點公式中的N為什么是0.5啊，不明白