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[主觀題]

你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具

備

a. 一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑

b. 在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員

c. 一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

d. 經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具”相關(guān)的問題

第1題

你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必

須具備

A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑

B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員

C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

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第2題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第3題

你在運(yùn)作一個(gè)建筑項(xiàng)目。你、你的團(tuán)隊(duì)和你的高級(jí)經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了。你的干系人表示他們已經(jīng)最終驗(yàn)收了這個(gè)項(xiàng)目。你現(xiàn)在與團(tuán)隊(duì)開會(huì)更新組織過程資產(chǎn)，加入有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目所得到的知識(shí)記錄，來幫助將來的項(xiàng)目經(jīng)理完成他們的項(xiàng)目。這最適合描述為（）

A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.項(xiàng)目記錄

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

D.工作績效信息

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第4題

為什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上你要審查將來的任務(wù)安排？（）

A.提醒團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成的工作

B.提醒團(tuán)隊(duì)你掌管這個(gè)項(xiàng)目

C.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員知道他們這周的工作

D.確認(rèn)項(xiàng)目在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)

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第5題

你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，你的團(tuán)隊(duì)在完成對(duì)象設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)遇麻煩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她有一個(gè)朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個(gè)他們公司紅色的軟件包，可以幫助團(tuán)隊(duì)滿足最后期限。如果沒有這個(gè)軟件包，你的項(xiàng)目可能就要延遲。不過預(yù)算里沒有足夠的錢來買這個(gè)軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不要使用這個(gè)軟件，并接受項(xiàng)目會(huì)延遲的結(jié)果

B.使用這個(gè)軟件，這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成

C.購買這個(gè)軟件，從而有一個(gè)正版軟件

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

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第6題

你的客戶在項(xiàng)目完成之前終止了項(xiàng)目。以下哪種說法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)

B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談

D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來反映這個(gè)變更

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第7題

你正處在一個(gè)估算成本在220萬美元項(xiàng)目的實(shí)施階段。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一下潛在賣方存在分歧，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提出幫助，建議雙方妥協(xié)，但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要解決這個(gè)問題。誰應(yīng)該決定解決問題的方法？（）

A.管理層

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.客戶

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第8題

你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)

項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：（）

A．確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通

B．命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令

C．創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

D．通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

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第9題

你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國家。經(jīng)驗(yàn)告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到這些問題，你決定準(zhǔn)備一份：（）

A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員，提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作

B.項(xiàng)目章程

C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員

D.人力資源管理計(jì)劃

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