摘要:為方便考生估分,希賽小編為大家整理了2022上半年廣東系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題(三),希望對(duì)大家估分會(huì)有幫助。
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第三題
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目,任命經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為項(xiàng)目經(jīng)理。1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后,專家整理出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單,對(duì)中級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施,在項(xiàng)目會(huì)議上,專家將應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施責(zé)任分配到個(gè)人,并確定了完成時(shí)限,要求項(xiàng)目全過(guò)程中按照此風(fēng),險(xiǎn)清單進(jìn)行管理。
風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施清單部分內(nèi)容如下:
3月,某系統(tǒng)服務(wù)器備機(jī)發(fā)生cu故障,尋找外部供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購(gòu),2天后,故障解決,雖然業(yè)務(wù)并未中斷,但是客戶表示不滿??紤]到備件短缺的概率極小,專家并未采取措施。
4月,某系統(tǒng)報(bào)錯(cuò),無(wú)法確定故障原因,因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持,經(jīng)過(guò)與不同設(shè)備廣商的多輪溝通,逐個(gè)排查耗時(shí)3天終于解決了問(wèn)題。
5月,數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電,由于緊急預(yù)案未涉及停電場(chǎng)景,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員臨時(shí)商量解決方案,在中斷2小時(shí)后,核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)恢復(fù)。
8月,因機(jī)房溫度過(guò)高導(dǎo)致部分設(shè)備停機(jī),專家建議客戶緊急擴(kuò)容制冷設(shè)備。因年初未做該預(yù)算,客戶責(zé)怪專家沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)隱患。
【問(wèn)題1】(10分)結(jié)合案例,請(qǐng)指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(4分)請(qǐng)簡(jiǎn)述消極風(fēng)險(xiǎn)(威脅)和積極風(fēng)險(xiǎn)(機(jī)會(huì))的應(yīng)對(duì)策略。
【問(wèn)題3】(3分)請(qǐng)將下面(1)~(3)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),可分為一(1)一社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn),一(2)一和一(3)一。
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