PRINCE2®第五版考試知識點(diǎn)大綱
PRINCE2®
責(zé)任編輯：廖偉華
2024-04-10
摘要：PRINCE2®第五版考試知識點(diǎn)有哪些？為了方便大家參加PRINCE2®認(rèn)證考試，小編整理了PRINCE2®第五版考試知識點(diǎn)大綱，希望可以幫助到大家！
根據(jù)消息，PRINCE2®第七版已經(jīng)發(fā)布，那發(fā)布PRINCE2®第七版發(fā)布后，報(bào)考PRINCE2®認(rèn)證考試時，會考哪些內(nèi)容呢？據(jù)了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份開始，只考第七版。下面是關(guān)于PRINCE2®第五版考試知識點(diǎn)大綱介紹（點(diǎn)擊查看：PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱）。
| 標(biāo)題 | 知識點(diǎn) |
| 七原則 | 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證 |
| 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 明確定義的角色和職責(zé) | |
| 按階段管理 | |
| 例外管理 | |
| 關(guān)注產(chǎn)品 | |
| 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁 | |
| 商業(yè)論證 | 什么是商業(yè)論證 |
| 產(chǎn)出、成果與收益 | |
| 商業(yè)論證的類型 | |
| 開發(fā)商業(yè)論證 | |
| 驗(yàn)證和維護(hù)商業(yè)論證 | |
| 確認(rèn)收益 | |
| 商業(yè)論證的內(nèi)容 | |
| 理由 | |
| 可選商業(yè)方案 | |
| 預(yù)期收益 | |
| 預(yù)期負(fù)收益 | |
| 時間 | |
| 成本 | |
| 投資評估 | |
| 主要風(fēng)險(xiǎn) | |
| 組織 | 項(xiàng)目 |
| 項(xiàng)目群 | |
| 公司組織 | |
| 角色和工作 | |
| 三種項(xiàng)目利益 | |
| 組織層次 | |
| 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
| 處理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)變化 | |
| 項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和個人的平衡 | |
| 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求 | |
| 兼職團(tuán)隊(duì) | |
| 直線型管理/職能型管理 | |
| 卓越中心 | |
| 利益相關(guān)方類型 | |
| 利益相關(guān)方管理 | |
| 溝通管理戰(zhàn)略 | |
| 質(zhì)量 | 質(zhì)量 |
| 范圍 | |
| 質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系 | |
| 編制質(zhì)量計(jì)劃 | |
| 質(zhì)量控制 | |
| 質(zhì)量保證 | |
| 客戶的質(zhì)量期望 | |
| 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) | |
| 項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 質(zhì)量管理戰(zhàn)略 | |
| 產(chǎn)品描述 | |
| 質(zhì)量登記單 | |
| 質(zhì)量方法 | |
| 質(zhì)量記錄 | |
| 批準(zhǔn)記錄 | |
| 驗(yàn)收記錄 | |
| 計(jì)劃 | 什么是計(jì)劃？ |
| 什么是編制計(jì)劃？ | |
| 計(jì)劃的層次 | |
| 項(xiàng)目計(jì)劃 | |
| 階段計(jì)劃 | |
| 小組計(jì)劃 | |
| 例外計(jì)劃 | |
| 編制計(jì)劃的前提（設(shè)計(jì)計(jì)劃） | |
| 定義和分析產(chǎn)品 | |
| 編寫項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) | |
| 編寫產(chǎn)品描述 | |
| 創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖 | |
| 活動 | |
| 依賴關(guān)系 | |
| 識別活動與依賴關(guān)系 | |
| 準(zhǔn)備估算 | |
| 準(zhǔn)備進(jìn)度表 | |
| 分析風(fēng)險(xiǎn) | |
| 記錄計(jì)劃 | |
| 風(fēng)險(xiǎn) | 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ |
| 那些可能受到風(fēng)險(xiǎn)影響？ | |
| 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？ | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理(M_o_R)原則 | |
| 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算 | |
| 變更 | 問題和變更控制 |
| 配置管理 | |
| 問題類型 | |
| 建立控制方法 | |
| 配置管理步驟 | |
| 問題和變更控制步驟 | |
| 進(jìn)展 | 進(jìn)展是什么？ |
| 進(jìn)展控制是什么？ | |
| 例外與容許偏差 | |
| 授權(quán) | |
| 管理的4個層次 | |
| 項(xiàng)目管理委員會控制方法 | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理控制方法 | |
| 用管理階段來控制 | |
| 事件驅(qū)動控制方法與時間驅(qū)動控制方法 | |
| 進(jìn)展控制基線 | |
| 評審進(jìn)展 | |
| 捕獲和報(bào)告經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 報(bào)告進(jìn)展 | |
| 提出例外 | |
| 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 | 任命項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理 |
| 捕獲以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) | |
| 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證 | |
| 選擇項(xiàng)目方法和匯總項(xiàng)目概要文件 | |
| 計(jì)劃啟動階段 | |
| 項(xiàng)目指導(dǎo)流程 | 授權(quán)啟動 |
| 授權(quán)項(xiàng)目 | |
| 授權(quán)一個階段或例外計(jì)劃 | |
| 給予特別指導(dǎo) | |
| 授權(quán)項(xiàng)目收尾 | |
| 項(xiàng)目啟動流程 | 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 |
| 準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略 | |
| 準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略 | |
| 準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略 | |
| 建立項(xiàng)目控制 | |
| 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃 | |
| 完善商業(yè)論證 | |
| 匯總項(xiàng)目啟動文件 | |
| 階段控制流程 | 授權(quán)工作包 |
| 評審工作包狀態(tài) | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 評審階段狀態(tài) | |
| 報(bào)告要點(diǎn) | |
| 捕獲并檢查問題和風(fēng)險(xiǎn) | |
| 上報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn) | |
| 采取糾正性活動 | |
| 產(chǎn)品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 執(zhí)行工作包 | |
| 交付工作包 | |
| 階段邊界管理流程 | 編制下一階段計(jì)劃 |
| 更新項(xiàng)目計(jì)劃 | |
| 更新商業(yè)論證 | |
| 報(bào)告階段竣工 | |
| 編制例外計(jì)劃 | |
| 項(xiàng)目收尾流程 | 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾 |
| 準(zhǔn)備提前收尾 | |
| 移交產(chǎn)品 | |
| 評價(jià)項(xiàng)目 | |
| 建議項(xiàng)目收尾 | |
| 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁 | 剪裁指什么？ |
| 應(yīng)用各項(xiàng)原則 | |
| 調(diào)整主題 | |
| 應(yīng)用組織的術(shù)語和語言 | |
| 調(diào)整管理產(chǎn)品 | |
| 調(diào)整項(xiàng)目角色 | |
| 調(diào)整流程 | |
| PRINCE2®的剪裁示例 | |
| 處在項(xiàng)目群環(huán)境中的項(xiàng)目 | |
| 項(xiàng)目規(guī)模 | |
| 商業(yè)性客戶/供應(yīng)商環(huán)境 | |
| 多組織項(xiàng)目 | |
| 項(xiàng)目類型 | |
| 文件模板 | 收益評審計(jì)劃 |
| 商業(yè)論證 | |
| 檢查點(diǎn)報(bào)告 | |
| 溝通管理戰(zhàn)略 | |
| 配置項(xiàng)記錄 | |
| 配置管理戰(zhàn)略 | |
| 日志 | |
| 項(xiàng)目竣工報(bào)告 | |
| 階段竣工報(bào)告 | |
| 例外報(bào)告 | |
| 要點(diǎn)報(bào)告 | |
| 問題登記單 | |
| 問題報(bào)告 | |
| 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單 | |
| 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 | |
| 計(jì)劃 | |
| 產(chǎn)品描述 | |
| 產(chǎn)品狀態(tài)陳述 | |
| 項(xiàng)目概述文件 | |
| 項(xiàng)目啟動文件 | |
| 項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 質(zhì)量管理戰(zhàn)略 | |
| 質(zhì)量登記單 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)登記單 | |
| 工作包 | |
| 治理 | 項(xiàng)目管理治理原則 |
| 角色和職責(zé) | 項(xiàng)目主管 |
| 高級用戶 | |
| 高級供應(yīng)商 | |
| 項(xiàng)目管理委員會 | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理 | |
| 項(xiàng)目保證 | |
| 項(xiàng)目支持 | |
| 小組經(jīng)理 | |
| 基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù) | 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) |
| 產(chǎn)品流程圖 | |
| 項(xiàng)目健康檢查表 | 項(xiàng)目準(zhǔn)備中的14條注意事項(xiàng) |
| 項(xiàng)目指導(dǎo)中的3條注意事項(xiàng) | |
| 授權(quán)項(xiàng)目中的2條注意事項(xiàng) | |
| 授權(quán)階段或例外計(jì)劃時的4條注意事項(xiàng) | |
| 給予特別指導(dǎo)時的4條注意事項(xiàng) | |
| 授權(quán)項(xiàng)目收尾時的6條注意事項(xiàng) | |
| 項(xiàng)目啟動時的16條注意事項(xiàng) | |
| 階段控制中的19條注意事項(xiàng) | |
| 產(chǎn)品交付中的10條注意事項(xiàng) | |
| 階段邊界管理中的29條注意事項(xiàng) | |
| 項(xiàng)目收尾時的15條注意事項(xiàng) |
| 希賽網(wǎng)PRINCE2®課程匯總 | ||||
| 項(xiàng)目類型 | 課程名稱 | 有效期 | 課程價(jià)格 | 課程鏈接 |
| PRINCE2® |
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