PRINCE2^®的發(fā)起機(jī)構(gòu)是哪個

PRINCE2^®(Projects IN Controlled Environments)是一種針對項目管理的方法論，由英國政府推出并廣泛應(yīng)用于全球。它的發(fā)起機(jī)構(gòu)是OGC(Office of Government Commerce)，現(xiàn)在稱為 UK government。

OGC是英國政府的一個部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理政府采購和項目管理的最佳實踐。在1996年，OGC推出了PRINCE(Projects in Controlled Environments)作為一種項目管理方法論。后來，經(jīng)過不斷的改進(jìn)和發(fā)展，PRINCE2^®于2009年發(fā)布，成為更加完善的版本，并得到了廣泛應(yīng)用。

PRINCE2^®提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法來管理各種規(guī)模和類型的項目。它基于一系列的原則、主題和過程，旨在確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，并滿足利益相關(guān)方的需求。

PRINCE2^®方法論的特點(diǎn)包括：

1. 規(guī)范性：PRINCE2^®提供了詳細(xì)的指南、模板和工具，幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊在項目生命周期的不同階段進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

2. 可擴(kuò)展性：PRINCE2^®適用于各種規(guī)模和復(fù)雜性的項目，并可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和定制，以滿足項目的需要。

3. 風(fēng)險管理：PRINCE2^®強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理，通過定義和評估風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來減輕風(fēng)險對項目的影響。

4. 階段性管理：PRINCE2^®將項目分解為一系列可管理的階段，每個階段都有明確的目標(biāo)和交付物，以確保項目按計劃進(jìn)行。

5. 利益相關(guān)方參與：PRINCE2^®鼓勵利益相關(guān)方的積極參與，并提供了一種結(jié)構(gòu)化的溝通和決策機(jī)制，以確保他們的需求得到滿足。

總而言之，PRINCE2^®是由英國政府的OGC發(fā)起并維護(hù)的一種項目管理方法論。它通過提供規(guī)范、可擴(kuò)展的指南和工具，幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目，從而實現(xiàn)項目的成功交付。