摘要:PRINCE2®開發(fā)于1989年并從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領(lǐng)域已經(jīng)證明的最佳實踐,得到廣泛的認可和理解,為所有的項目參與者提供了一種共同語言。
PRINCE2®除了可重復(fù)使用、可升級、非常靈活之外,是在成百上千名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下,總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的。PRINCE2®鼓勵項目中角色的明確分工,職責(zé)分明,集中致力于交付的項目,明確項目的原因、時間和用戶。
通過使用PRINCE2®,項目經(jīng)理能夠建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)調(diào)查范圍,使用詳細定義的授權(quán)、權(quán)威和溝通渠道,將項目劃分為可管理的階段以便制定精確的計劃。在項目批準(zhǔn)過程中,項目經(jīng)理還能得到高層管理者的資源支持,定期提供簡要的管理報告,將與高層管理和利益相干人的會議減少到最少—只有在項目的關(guān)鍵點才舉行會議。
PRINCE2®之所以迅速發(fā)展的原因之一是許多企業(yè)認識到建立適合自己企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)是一項耗時耗財?shù)墓ぷ鳌K麄冎辽僖ㄙM6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法,而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實施該方法,對參與項目的每一個人員進行培訓(xùn)—這又要花費相同的成本。已獲得培訓(xùn)的人員持續(xù)前進,當(dāng)新員工加入時,他們必須對新員工重頭培訓(xùn)。
采用現(xiàn)有的最佳實踐標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整使其符合本企業(yè)的需要所節(jié)約的成本,是十分誘人的。PRINCE2®提供一套很容易調(diào)整適合客戶使用的標(biāo)準(zhǔn),但更為重要的是按照PRINCE2®標(biāo)準(zhǔn)建立了一套成熟的考試機制,使個人能夠獲得PRINCE2®資格證書。
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