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PRINCE2^®與PMP^®有何不同

PRINCE2^® 責任編輯：張婷 2023-05-09

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摘要：PRINCE2^®認證與PMP^®認證都是項目管理領域備受關注的認證，也是目前項目經(jīng)理都在報考的兩大主流認證，那么PRINCE2^®與PMP^®有何不同呢？

PMP^®和PRINCE2^®不是競爭關系，屬于不同的思想流派，他們之間是互補關系，準確地講，所講的內(nèi)容是項目經(jīng)理在不同的發(fā)展階段所需要的，是理論學習的進階。

體系上：

PMP^®更加注重項目管理知識體系的學習，學習項目管理5大過程10大知識領域的學習，只要是跟項目管理有關的內(nèi)容都可以在PMP^®中學到，所以PMP^®更像是大而全的百科全書，偏理論。

PRINCE2^®注重項目管理技能的應用，學習項目管理的三七四二，具備非常強的邏輯性和結(jié)構(gòu)性，更像是一本指導書，按部就班做就能保證項目的成功。

背景上：

PMP^®是美國的知識體系，沒有經(jīng)歷過封建制社會，比較注重執(zhí)行，所以PMP^®比較偏重于如何能完成一件事。

PRINCE2^®是英國內(nèi)閣商務部頒發(fā)的認證，和我們一樣經(jīng)歷過封建制社會，注重人的管理，注重把項目當成組織來對待，文化和制度上更接近我們的管理環(huán)境。PRINCE2^®強調(diào)搭建組織的受控機制、體系，關注受控環(huán)境下怎樣讓項目更加順暢，并且可以根據(jù)企業(yè)的環(huán)境進行剪裁、適用性極強。

視角方面：

PMP^®更像是乙方視角，重交付。

PRINCE2^®則帶入了甲方視角(商業(yè)論證)和產(chǎn)品視角(分階段管理、兩種規(guī)劃技術)。

>>PMP^®認證與PRINCE2^®認證的區(qū)別

	項目管理知識體系PMBOK^®	受控環(huán)境下的項目管理實踐PRINCE2^®
認證名稱	PMP^®項目管理專業(yè)人士認證	PRINCE2^®基礎認證（PRINCE2^®Foundtion） PRINCE2^®從業(yè)資格認證（PRINCE2^®Practioner）
所有權(quán)	美國項目管理協(xié)會ProjectManagementInstitute（PMI）	英國政府商務辦公室OGC（政府機構(gòu)）
分類	基礎是PMI發(fā)布的《項目管理知識體系》，即PMP^®是一個知識體系	PRINCE2^®認證的基礎是OGC發(fā)布的《成功的項目管理方法論》，即PRINCE2^®是一種方法論，是流程套路
項目管理標準	美國國家標準	歐盟及聯(lián)合國標準
全球認證數(shù)量	87萬（中國9萬）	120萬（中國3W+）
培訓認證推廣	204多個國家和地區(qū)，進入中國15年	200多個國家和地區(qū)，進入中國6年
特點及適用范圍	為項目經(jīng)理提供項目管理的知識	為組織提供項目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個組織要做的事，具體的活動中可能會用到PMBOK^®中的知識。
	適用于項目級，些組織會給予PMBOK^®的基本知識開發(fā)資金的項目管理方法	適用于項目級和組織級，提供了基于最佳實踐的項目管理方法，與PMBOK^®的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補充。
	關注項目工作的分解，強調(diào)WBS理論	關注產(chǎn)品，強調(diào)受控，層層授權(quán)，授權(quán)不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實現(xiàn)項目預期。
面對對象	乙方項目經(jīng)理職責	項目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責，包括甲方乙方公司及項目群管理層（公司）
		項目管理委員會（決策層）
		項目經(jīng)理（管理層）
		小組經(jīng)理（執(zhí)行層）