PRINCE2^®七大流程-項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

PRINCE2^®七大流程的第一個(gè)流程—項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

決定項(xiàng)目是否值得做，是否值得啟動(dòng)。通過回答“是否有一個(gè)可交付的、值得做的項(xiàng)目?”這樣一個(gè)問題，確保項(xiàng)目啟動(dòng)的先決條件已經(jīng)具備。

項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)是確保：

1.存在項(xiàng)目啟動(dòng)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證。

2.存在必要的啟動(dòng)授權(quán)。

3.可獲得充足的信息以定義和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。

4.評(píng)估各種項(xiàng)目交付方式并選擇項(xiàng)目方法。

5.任命誰(shuí)將承擔(dān)項(xiàng)目啟動(dòng)所需的工作和/或誰(shuí)將在項(xiàng)目中擔(dān)任重要的項(xiàng)目管理角色。

6.編制項(xiàng)目啟動(dòng)所需工作的計(jì)劃(記錄在階段計(jì)劃中)。

7.不要浪費(fèi)時(shí)間啟動(dòng)那些以不正確的假設(shè)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目，這些假設(shè)與項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和限制條件有關(guān)。

項(xiàng)目準(zhǔn)備流程包括的六個(gè)活動(dòng)：

1.任命項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理。

2.捕獲以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.設(shè)計(jì)和任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

4.準(zhǔn)備概要商業(yè)論證。

5.選擇項(xiàng)目方法和匯總項(xiàng)目概述文件。

6.編制啟動(dòng)階段計(jì)劃。