PRINCE2^®項目管理技術(shù)-基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)

基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)

在PRINCE2^®中，編制計劃的原理是：首先識別所要求的產(chǎn)品，然后識別交付那些產(chǎn)品所要求的活動、相互依賴關(guān)系和資源，被稱為基于產(chǎn)品的規(guī)劃。

基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)以客戶為導向和以結(jié)果為導向來制定項目計劃，適用于項目不確定性比較高的情況。

PRINCE2^®使用基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)，來識別、定義與分析計劃的產(chǎn)品使用基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)的益處包括：

·清晰、一致地識別和記錄計劃的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品之間的項目依賴關(guān)系。可減少重要范圍的各個方面被遺漏或忽略的風險；

·消除任何對于期望的歧義;使用戶參與具體產(chǎn)品要求說明，這樣可以增強對產(chǎn)品的認同并減少驗收爭議；

·改進溝通：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品流程圖為分享和討論項目范圍和項目的可選方案提供了簡單而有效的方法；

·澄清范圍邊界：定義計劃范圍之內(nèi)和之外的產(chǎn)品，為變更控制提供基礎(chǔ)，這可避免沒有控制的變更或“范圍潛變”；

·識別那些處于計劃范圍之外，但又是計劃繼續(xù)進行必需的產(chǎn)品，并把這些產(chǎn)品分配給其他項目或組織；

·為供應(yīng)商生產(chǎn)工作包準備方法;取得對生產(chǎn)、評審和批準職責的明確共識。