PRINCE2^®認證第五章知識點之組織層次

PRINCE2^®認證第五章組織知識點：組織層次

（1）公司或項目群管理層：在項目管理團隊之外，但負責正式批準項目。包括確定項目主管，定義項目層次的容許偏差。

（2）指導：項目管理委員會在公司或項目群管理層設定的限制范圍內(nèi)，負責項目整體的指導和管理。對項目的成功負有責任：批準所有主要計劃和資源；授權(quán)任何超過或者預測要超過階段容許偏差的偏離；批準每個階段的結(jié)束，授權(quán)下一個階段的開始；與其他利益相關方溝通。

（3）管理：項目經(jīng)理在項目管理委員會設定的限制范圍內(nèi)，負責項目的日常管理。根據(jù)范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險與收益績效目標，確保項目生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品。

（4）交付：小組經(jīng)理負責在特定范圍、時間和成本之內(nèi)交付達到適當質(zhì)量要求的產(chǎn)品。根據(jù)項目的規(guī)模和復雜性，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、管理專家團隊的職權(quán)和職責，可以委托給小組經(jīng)理。