PRINCE2®與PMP®的區(qū)別介紹

PRINCE2® 責任編輯：陳湘君 2022-03-16

摘要：PRINCE2®與PMP®有什么區(qū)別？PRINCE2®與PMP®分別有哪些特點？針對這些問題，希賽小編將PRINCE2®與PMP®的區(qū)別及關(guān)系進行整理，詳見正文。

PRINCE2®與PMP®的關(guān)系相輔相成

項目管理知識體系PMBOK® 受控環(huán)境下的項目管理實踐PRINCE2®
認證名稱 PMP®項目管理專業(yè)人士認證 PRINCE2®基礎(chǔ)認證（PRINCE2® Foundtion）
PRINCE2®從業(yè)資格認證（PRINCE2® Practioner）
所有權(quán) 美國項目管理協(xié)會Project Management Institute（PMI） 英國政府商務(wù)辦公室OGC(政府機構(gòu)）
分類 基礎(chǔ)是PMI發(fā)布的《項目管理知識體系》，即PMP®是一個知識體系 PRINCE2®認證的基礎(chǔ)是OGC發(fā)布的《成功的項目管理方法論》，即PRINCE2®是一種方法論，是流程套路。
項目管理標準 美國標準 歐盟及聯(lián)合國標準
全球認證數(shù)量 87萬（中國9萬） 120萬（中國3W+）
培訓認證推廣 204多個和地區(qū)，進入中國15年 200多個和地區(qū)，進入中國6年
特點及適用范圍 為項目經(jīng)理提供項目管理的知識 為組織提供項目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個組織要做的事，具體的活動中可能會用到PMBOK®中的知識。
適用于項目級，一些組織會給予PMBOK®的基本知識開發(fā)資金的項目管理方法 適用于項目級和組織級，提供了基于最佳實踐的項目管理方法，與PMBOK®的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補充。
關(guān)注項目工作的分解，強調(diào)WBS理論 關(guān)注產(chǎn)品，強調(diào)受控，層層授權(quán)，授權(quán)不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實現(xiàn)項目預(yù)期。
面對對象 乙方項目經(jīng)理職責 項目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責，包括甲方乙方公司及項目群管理層（公司）
項目管理委員會（決策層）
項目經(jīng)理（管理層）
小組經(jīng)理（執(zhí)行層）

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