PRINCE2^®流程之階段控制流程

PRINCE2^®流程之階段控制流程（CS）內(nèi)容如下：

PRINCE2^®建議項目應該分解為多個階段，而這些分過程指出應該如何來控制每個階段。最基本的是這包括哪些工作包要授權(quán)和驗收。它也詳細指出哪些過程應該檢查，過程要點如何報告給項目管理委員會。捕捉和評估項目問題的方式建議與糾正行動方案一起匯報。這也給出了哪些項目問題應該按規(guī)定逐級匯報給項目管理委員會的方法。

CS1.工作包授權(quán)；

CS2.進展評估；

CS3.捕捉項目問題；

CS4.檢查項目問題；

CS5.階段狀況評估；

CS6.要點報告；

CS7.采取糾正性行動；

CS8.項目問題逐級匯報；

CS9.已完成的工作包驗收。

附一、PRINCE2^®認證考試簡介

PRINCE（受控環(huán)境下的項目，英文PRojects IN Controlled Environments的簡寫）是一種項目管理方法。 它包括項目的管理，控制和組織。“PRINCE2^®”是這種方法的第二個重要版本，并且是政府商務部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注冊商標，該部門是英國財政部的一個獨立機構(gòu)。

PRINCE2^®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。

附二、PRINCE2^®認證的主要特點：

1.專注于商業(yè)理由。

2.為項目管理團隊定義的組織結(jié)構(gòu)。

3.基于產(chǎn)品的規(guī)劃方法。

4.強調(diào)將項目劃分為可管理和可控的階段。

5.可以在適合項目的級別應用的靈活性。