PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（4）

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新項目經(jīng)理在其項目經(jīng)理辭職后接管項目。在第一次團隊會議上，新項目經(jīng)理注意到團隊成員抱怨做出的選擇。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.清楚地觀察團隊成員的表現(xiàn)

B.制定獎勵和表彰政策

C.創(chuàng)建新的執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)圖表以解決問題

D.建立具有明確期望的基本規(guī)則

解析：

本題考查：團隊規(guī)則

新項目經(jīng)理接任項目，在會議上成員頗有微詞，應(yīng)該團結(jié)成員，就基本的規(guī)則制度明確并共識期望，使得成員們在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，避免成員抱怨做出的選擇，D選項切合。

A、B選項，觀察成員表現(xiàn)、制定獎?wù)弥贫ǖ扰c成員糾結(jié)選擇關(guān)系不大。

C選項，現(xiàn)在不是對于職責(zé)不清晰，不太合適。