PMP^®總價加激勵費(fèi)用講解

PMP^®(項目管理專業(yè)人士)中的總價加激勵費(fèi)用合同(FPIF)是一種為買方和賣方提供了一定靈活性的合同類型。以下是對PMP^®總價加激勵費(fèi)用合同的詳細(xì)講解：

一、定義與特點(diǎn)

總價加激勵費(fèi)用合同(FPIF)是指在合同中設(shè)定一個總價，但此總價并非固定不變，而是會根據(jù)賣方的績效進(jìn)行調(diào)整。這種合同允許一定的績效偏離，并對實現(xiàn)既定目標(biāo)給予相關(guān)的財務(wù)獎勵，通常取決于賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績效。FPIF合同的特點(diǎn)包括：

價格上限：合同中會設(shè)置一個價格上限，即最高限價。如果賣方的實際成本超過此上限，超出部分將由賣方自行承擔(dān)。這有助于控制項目的總成本。

績效激勵：通過設(shè)定績效目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激勵賣方努力達(dá)到或超過這些目標(biāo)。這有助于提高項目的質(zhì)量和效率。

靈活性：相對于固定總價合同，F(xiàn)PIF合同為買方和賣方提供了一定的靈活性，以適應(yīng)項目執(zhí)行過程中的不確定性。

二、關(guān)鍵要素

在FPIF合同中，以下要素是關(guān)鍵且必須明確的：

目標(biāo)成本：正常情況下項目將要花費(fèi)的成本。這是雙方協(xié)商確定的一個基準(zhǔn)值。

目標(biāo)利潤：賣方在達(dá)到目標(biāo)成本時所能獲得的利潤。這也是雙方協(xié)商確定的一個值。

最悲觀成本(PTA)：允許出現(xiàn)的最大成本數(shù)。如果賣方的實際成本超出此數(shù)，則所有超出部分全部由賣方獨(dú)自承擔(dān)。PTA是FPIF合同中的一個重要參數(shù)，用于確定賣方的成本風(fēng)險。

最高限價：買方可以支付的最高合同價格。即便賣方的實際成本超出此數(shù)，買方也只向賣方支付最高限價。這有助于控制買方的成本風(fēng)險。

成本分成比例：以目標(biāo)成本為基點(diǎn)，買方和賣方分擔(dān)成本超支或分享成本節(jié)約的比例。在成本超支情況下，買方只對最悲觀成本與目標(biāo)成本之差按分成比例來分擔(dān);分成比例不適用于實際成本超過最悲觀成本的成本超支數(shù)——賣方必須獨(dú)自承擔(dān)全部這種成本超支。

三、合同執(zhí)行與結(jié)算

在FPIF合同的執(zhí)行過程中，買方和賣方需要按照以下步驟進(jìn)行：

確定績效目標(biāo)：在項目開始之前，雙方需要協(xié)商確定績效目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和技術(shù)績效等方面。

監(jiān)控績效：在項目執(zhí)行過程中，買方需要持續(xù)監(jiān)控賣方的績效，確保賣方按照合同要求執(zhí)行項目。

計算實際成本：項目結(jié)束后，雙方需要計算賣方的實際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較。

確定合同價格：根據(jù)賣方的實際成本、目標(biāo)利潤和成本分成比例等因素，計算合同的實際價格。如果實際成本超過最高限價，則合同價格為最高限價;如果實際成本低于最高限價，則合同價格為實際成本加上目標(biāo)利潤和買方應(yīng)分擔(dān)的成本超支(如果有的話)。

支付合同款項：買方按照合同價格向賣方支付款項。如果賣方達(dá)到了或超過了績效目標(biāo)，還可以獲得額外的財務(wù)獎勵。

四、注意事項

在使用FPIF合同時，買方和賣方需要注意以下事項：

明確合同條款：在合同中明確約定目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、最悲觀成本、最高限價和成本分成比例等關(guān)鍵要素，以避免后續(xù)爭議。

持續(xù)監(jiān)控績效：買方需要持續(xù)監(jiān)控賣方的績效，確保項目按照合同要求執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)賣方存在績效問題，需要及時采取措施進(jìn)行糾正。

合理設(shè)定績效目標(biāo)：績效目標(biāo)應(yīng)該合理且可衡量，以便雙方能夠準(zhǔn)確評估賣方的績效情況。

注意成本控制：雖然FPIF合同提供了一定的靈活性，但雙方仍然需要注意成本控制，避免成本超支導(dǎo)致的風(fēng)險。