在PMP®(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)認(rèn)證和敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐中,用戶故事(User Story)是一種非常重要的工具,用于描述功能需求和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通。然而,在編寫(xiě)用戶故事時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員常常會(huì)犯一些錯(cuò)誤。以下是一些PMP®用戶故事中常見(jiàn)的錯(cuò)誤:
一、缺乏明確性和具體性
角色不明確:
用戶故事中沒(méi)有明確指出是哪個(gè)用戶或利益相關(guān)者,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的理解產(chǎn)生偏差。
示例錯(cuò)誤:“我希望能夠管理廣告?!薄疵鞔_是廣告商還是portal管理員。
需求模糊:
用戶故事中的需求描述過(guò)于籠統(tǒng),缺乏具體細(xì)節(jié),使得團(tuán)隊(duì)難以準(zhǔn)確理解并實(shí)施。
示例錯(cuò)誤:“我希望系統(tǒng)能夠過(guò)濾選項(xiàng)?!薄疵鞔_過(guò)濾選項(xiàng)的具體目的和效果。
二、過(guò)于技術(shù)化或偏離用戶視角
技術(shù)導(dǎo)向:
用戶故事被編寫(xiě)成技術(shù)型待辦列表或技術(shù)型需求,缺乏商業(yè)價(jià)值和對(duì)客戶的價(jià)值。
示例錯(cuò)誤:“作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員,我希望能夠替換掉文件夾界面?!薄@是技術(shù)債務(wù),而非用戶故事。
缺乏用戶視角:
用戶故事沒(méi)有從用戶的角度出發(fā),而是從開(kāi)發(fā)人員或其他利益相關(guān)者的角度出發(fā)。
示例錯(cuò)誤:“作為一個(gè)系統(tǒng)管理員,我希望能夠監(jiān)控服務(wù)器的性能。”——雖然明確了角色,但可能并非用戶的直接需求。
三、缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可測(cè)試性
無(wú)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
用戶故事沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法判斷何時(shí)完成用戶故事。
示例錯(cuò)誤:“我希望系統(tǒng)能夠更快。”——未明確“更快”的具體標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)。
不可測(cè)試:
用戶故事中的需求描述無(wú)法被測(cè)試或驗(yàn)證,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法確保需求的實(shí)現(xiàn)。
示例錯(cuò)誤:“我希望系統(tǒng)更加穩(wěn)定。”——未明確“穩(wěn)定”的具體標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法。
四、故事過(guò)大或過(guò)于復(fù)雜
故事過(guò)大:
用戶故事包含的功能點(diǎn)過(guò)多,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法在較短的迭代或沖刺中完成。
示例錯(cuò)誤:“我希望系統(tǒng)能夠管理所有員工的考勤和薪資?!薄@實(shí)際上可能包含多個(gè)用戶故事。
過(guò)于復(fù)雜:
用戶故事中的需求描述過(guò)于復(fù)雜,包含多個(gè)子任務(wù)或依賴關(guān)系,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以理解和實(shí)施。
示例錯(cuò)誤:“我希望系統(tǒng)能夠自動(dòng)處理所有客戶的投訴,并根據(jù)投訴類型進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序?!薄@實(shí)際上可能包含多個(gè)用戶故事和復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯。
為了避免這些錯(cuò)誤,項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員在編寫(xiě)用戶故事時(shí)應(yīng)該遵循以下原則:
明確角色和需求:確保用戶故事中的角色和需求都是明確和具體的。
保持用戶視角:從用戶的角度出發(fā)編寫(xiě)用戶故事,確保團(tuán)隊(duì)理解并滿足用戶的直接需求。
制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):為每個(gè)用戶故事制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保團(tuán)隊(duì)能夠判斷何時(shí)完成用戶故事。
確保可測(cè)試性:確保用戶故事中的需求描述是可以被測(cè)試或驗(yàn)證的。
拆分大型故事:將過(guò)大的用戶故事拆分成多個(gè)較小的用戶故事,以便團(tuán)隊(duì)在較短的迭代或沖刺中完成。
簡(jiǎn)化復(fù)雜故事:將復(fù)雜的用戶故事拆分成多個(gè)簡(jiǎn)單的用戶故事,以便團(tuán)隊(duì)更容易理解和實(shí)施。
通過(guò)以上原則和方法,項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員可以編寫(xiě)出更加準(zhǔn)確、具體、可實(shí)施的用戶故事,從而更好地滿足項(xiàng)目需求并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作。課程名稱 | 課程價(jià)格 | 有效期 | 課程鏈接 |
PMP®試聽(tīng)精選![]() |
免費(fèi) | 60天 | 點(diǎn)擊試聽(tīng) |
PMP®小白入門(mén)課程![]() |
免費(fèi) | 長(zhǎng)期 | 點(diǎn)擊聽(tīng)課 |
2025年6月PMP®暢學(xué)B班![]() |
2688元 | 至 2025-07-31 | 點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi) |
2025年6月PMP®直播課程小滿班 | 2988元 | 至 2025-07-31 | 點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi) |
掃碼查詢>>> 你是否符合報(bào)考條件 ![]() |
微信掃碼直達(dá)>>> 在線免費(fèi)刷題 ![]() |
||
更多PMP®課程請(qǐng)點(diǎn)擊查看 |
PMP®備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬(wàn)道題
已有25.02萬(wàn)小伙伴參與做題
PMP®報(bào)考條件-自助查詢