PMP^®風險成本和應急儲備的區(qū)別

PMP^®(項目管理專業(yè)人士)認證是項目管理領(lǐng)域中的一項國際認證，它要求申請者具備全面的項目管理知識和技能。在PMP^®的項目管理中，風險成本和應急儲備是兩個重要的概念，它們各自承擔著不同的功能和作用，以下是兩者的具體區(qū)別：

一、風險成本

風險成本通常指的是在項目管理中，為應對可能出現(xiàn)的風險而預留的成本。這些風險可能包括技術(shù)難題、市場變化、供應鏈中斷等，它們都可能對項目造成不利影響，并增加項目的成本。風險成本是項目總成本的一部分，需要在項目預算中進行充分考慮和規(guī)劃。

二、應急儲備

應急儲備則是為應對項目實施過程中可能出現(xiàn)的已知風險而事先建立的儲備。它通常包含在成本基準內(nèi)，并隨著項目的進展可以動用、減少或取消。應急儲備的主要目的是確保項目經(jīng)理在面對已知風險時，有足夠的資源來采取應對措施，從而保障項目的順利進行。

應急儲備由項目經(jīng)理掌控，可以直接使用，無需經(jīng)過高級管理層的批準。但需要注意的是，應急儲備的使用應基于對項目風險的準確評估，并確保其使用不會對項目成本基準造成過大的影響。

三、二者區(qū)別

目的不同：風險成本是為了應對可能出現(xiàn)的各種風險而預留的成本，而應急儲備則是專門為了應對已知風險而建立的儲備。

包含范圍不同：風險成本是項目總成本的一部分，需要在項目預算中進行規(guī)劃;而應急儲備則通常包含在成本基準內(nèi)，是成本基準的一個組成部分。

使用權(quán)限不同：風險成本的使用通常需要根據(jù)項目的實際情況和風險管理策略來決定;而應急儲備則由項目經(jīng)理掌控，可以直接使用以應對已知風險。

綜上所述，PMP^®風險成本和應急儲備在項目管理中各自扮演著重要的角色。風險成本是項目總成本的一部分，用于應對可能出現(xiàn)的各種風險;而應急儲備則是為了應對已知風險而建立的儲備，由項目經(jīng)理掌控并可以直接使用。兩者共同構(gòu)成了項目管理中應對風險的重要機制。