PMBOK^®第五版和第六版的區(qū)別

PMBOK^®(Project Management Body of Knowledge，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)第五版和第六版之間存在顯著的差異。以下是對(duì)兩者區(qū)別的詳細(xì)闡述：

一、內(nèi)容結(jié)構(gòu)的變化

第五版：

項(xiàng)目管理被分為五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

涵蓋了十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和相關(guān)方管理。

五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域交叉形成47個(gè)過程(也有說法為49個(gè)過程)。

第六版：

對(duì)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組進(jìn)行了重新整理和劃分，將原來的五大過程組變?yōu)榱巳蟀鍓K，即“人員”、“過程”和“業(yè)務(wù)環(huán)境”。

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性和敏捷性，新增了敏捷相關(guān)的內(nèi)容，如敏捷原則、敏捷工具和技巧等。

增加了項(xiàng)目管理的職業(yè)道德、項(xiàng)目治理等新知識(shí)點(diǎn)。

二、具體內(nèi)容的更新

敏捷項(xiàng)目管理的引入：

第六版顯著增加了敏捷項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)如何將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)應(yīng)用于敏捷環(huán)境中。

反映了項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)γ艚莘椒ㄈ找嬖鲩L(zhǎng)的重視和應(yīng)用。

知識(shí)領(lǐng)域和過程名稱的變化：

第六版中，“項(xiàng)目時(shí)間管理”變更為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”，以強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的重要性。

“項(xiàng)目人力資源管理”變更為“項(xiàng)目資源管理”，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí)，也突出了實(shí)物資源管理的重要性。

過程的變化：

刪除了“結(jié)束采購(gòu)”過程，將其內(nèi)容補(bǔ)充到“控制采購(gòu)”和“結(jié)束項(xiàng)目或階段”兩個(gè)過程中。

增加了“管理項(xiàng)目知識(shí)”、“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”和“控制資源”三個(gè)新過程。

一些過程的名字也發(fā)生了變化，如“實(shí)施質(zhì)量保證”變更為“管理質(zhì)量”，“規(guī)劃人力資源管理”變更為“規(guī)劃資源管理”等。

三、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

第五版：

側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中的具體執(zhí)行和技術(shù)應(yīng)用。

第六版：

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備戰(zhàn)略思維和敏捷性，以適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目環(huán)境。

要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅掌握項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，還需要具備一定的道德和治理素養(yǎng)。

PMBOK^®第六版在內(nèi)容結(jié)構(gòu)、具體知識(shí)點(diǎn)以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求等方面都進(jìn)行了顯著的更新和升級(jí)。與第五版相比，第六版更加注重項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性和敏捷性，增加了敏捷相關(guān)的內(nèi)容和新知識(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。這些變化反映了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展和趨勢(shì)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目環(huán)境，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。