PMP^®甘特圖和網(wǎng)絡進度圖的詳細解析

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)認證考試中，甘特圖和網(wǎng)絡進度圖是項目進度計劃的重要工具。以下是關于PMP^®甘特圖和網(wǎng)絡進度圖的詳細解析：

一、甘特圖(Gantt Chart)

定義：

甘特圖是一種以時間為軸

的條形圖，用于顯示項目的時間計劃和進度安排。它清晰地展示了項目中各個任務的起止時間、持續(xù)時間和關系，并能夠可視化地展現(xiàn)整體進度。

優(yōu)點：

直觀易懂：甘特圖以圖形化的方式呈現(xiàn)項目進度，便于項目成員快速理解。

易于跟蹤：通過對比實際進度和計劃進度，可以及時發(fā)現(xiàn)延誤并采取相應的糾正措施。

任務關系清晰：甘特圖能夠清晰地展示任務之間的先后順序和依賴關系。

制作步驟(以Excel為例)：

制作數(shù)據(jù)表，包含任務名稱、開始時間、結束時間、持續(xù)時間等信息。

插入堆積條形圖，并根據(jù)數(shù)據(jù)表選擇相應的數(shù)據(jù)列。

調整坐標軸刻度值，輸入最早的日期和最遲的日期。

設置數(shù)據(jù)系列格式，包括系列重疊和分類間距等參數(shù)。

隱藏或刪除不需要的數(shù)據(jù)系列，如計劃開始日與實際開始時間等。

調整圖表樣式和顏色，使其更加美觀和易讀。

二、網(wǎng)絡進度圖(Network Diagram)

定義：

網(wǎng)絡進度圖是一種以節(jié)點和箭頭表示項目任務和依賴關系的圖形工具。它展示了項目中不同任務之間的邏輯順序和依賴關系，以及每個任務的持續(xù)時間和關鍵路徑。

優(yōu)點：

精確度高：網(wǎng)絡進度圖能夠精確地表示任務之間的依賴關系和持續(xù)時間。

易于優(yōu)化：通過調整任務之間的邏輯關系或持續(xù)時間，可以優(yōu)化項目進度計劃。

關鍵路徑明確：網(wǎng)絡進度圖能夠清晰地展示項目的關鍵路徑，即決定項目完成時間的最長路徑。

關鍵要素：

節(jié)點(事件)：表示流入節(jié)點任務的結束和流出節(jié)點任務的開始。只有當流入該節(jié)點的所有任務均結束時，節(jié)點事件才出現(xiàn)，流出節(jié)點任務才開始。

箭頭(活動)：表示任務之間的依賴關系或邏輯關系。箭頭的方向表示任務的先后順序。

持續(xù)時間：表示每個任務所需的時間長度。

關鍵路徑：花費時間最長的事件和活動的序列，它決定了項目的最短完成時間。

三、甘特圖與網(wǎng)絡進度圖的結合應用

互補性：

甘特圖和網(wǎng)絡進度圖在項目進度計劃中各具優(yōu)勢。甘特圖直觀易懂，便于跟蹤和展示項目進度;而網(wǎng)絡進度圖則精確度高，易于優(yōu)化和確定關鍵路徑。因此，兩者可以結合使用，以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

應用場景：

在項目啟動階段，可以使用甘特圖來制定初步的項目進度計劃，并展示給項目成員和利益相關者。

在項目執(zhí)行階段，可以使用網(wǎng)絡進度圖來精確表示任務之間的依賴關系和持續(xù)時間，并進行進度優(yōu)化和風險控制。

在項目監(jiān)控階段，可以結合甘特圖和網(wǎng)絡進度圖來跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)延誤和偏差，并采取相應的糾正措施。