PMP^®中快速跟進(jìn)和趕工的區(qū)別

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)認(rèn)證中，快速跟進(jìn)(Fast-Tracking)和趕工(Crashing)是兩種常用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，它們旨在通過不同的方式縮短項目工期。以下是這兩種技術(shù)的詳細(xì)區(qū)別：

一、定義與原理

快速跟進(jìn)：

定義：快速跟進(jìn)是通過將原本按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展，以縮短項目總時間的方法。

原理：通過調(diào)整項目任務(wù)的邏輯關(guān)系，將原本串行進(jìn)行的工作改為并行或重疊進(jìn)行，從而壓縮項目周期。

趕工：

定義：趕工是指在項目進(jìn)度落后時，通過增加資源或工作時間來加快項目進(jìn)度的方法。

原理：通過在關(guān)鍵路徑的活動上增加資源(如人力、物力、財力等)，以縮短關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間，從而壓縮項目工期。

二、前提條件

快速跟進(jìn)：

前提條件是項目中的活動或階段之間存在可并行性，即這些活動或階段的依賴關(guān)系并非都是強(qiáng)制性的，而是可以選擇性地并行進(jìn)行。

需要注意的是，快速跟進(jìn)可能會增加項目的風(fēng)險，如資源沖突、活動間的相互干擾以及可能的返工等。

趕工：

前提條件是項目有足夠的資源(如資金、人力等)可供增加，以支持趕工活動。

趕工可能會增加項目的成本，因為需要投入更多的資源來加快進(jìn)度。

三、應(yīng)用場景

快速跟進(jìn)：

適用于項目進(jìn)度要求緊迫，且存在可并行開展的活動或階段的場景。

通過快速跟進(jìn)，可以在不增加額外成本(或增加較少成本)的情況下縮短項目周期。

趕工：

適用于項目進(jìn)度已經(jīng)滯后，且存在可用資源(如資金、人力等)用于增加工作量的場景。

通過趕工，可以迅速縮短項目工期，但可能會增加項目的成本。

四、優(yōu)缺點

快速跟進(jìn)：

優(yōu)點：可以在不增加額外成本(或增加較少成本)的情況下縮短項目周期。

缺點：可能增加項目的風(fēng)險，如資源沖突、活動間的相互干擾以及可能的返工等。

趕工：

優(yōu)點：可以迅速縮短項目工期，確保項目按時完成。

缺點：可能增加項目的成本，且可能導(dǎo)致資源利用效率下降和資源浪費(fèi)。

快速跟進(jìn)和趕工都是PMP^®中用于縮短項目工期的有效方法，但它們的應(yīng)用場景、前提條件和優(yōu)缺點各不相同。項目管理者在選擇使用哪種方法時，需要根據(jù)項目的具體情況和需求進(jìn)行權(quán)衡和決策。在實際應(yīng)用中，也可以將這兩種方法結(jié)合使用，以達(dá)到更好的效果。