BMBOK所界定的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些?

PMBOK^®(Project Management Body of Knowledge，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)所界定的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域包括：

整合管理（Integration Management）：

整合管理是對(duì)隸屬于項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個(gè)過(guò)程。其核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿(mǎn)足項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求。

范圍管理（Scope Management）：

范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。其基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的，而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達(dá)到項(xiàng)目的目的。

時(shí)間管理（Time Management）：

也稱(chēng)為進(jìn)度管理，其作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過(guò)程。

成本管理（Cost Management）：

成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。

質(zhì)量管理（Quality Management）：

質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿(mǎn)足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過(guò)程。其目的是為了保證項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足原來(lái)設(shè)定的各種要求。

項(xiàng)目資源管理（Resource Management）：

在某些資料中也被稱(chēng)為“人力資源管理”，項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。這些過(guò)程有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源。其核心是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的個(gè)別能力。

溝通管理（Communication Management）：

項(xiàng)目溝通管理包括通過(guò)開(kāi)發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動(dòng)，來(lái)確保項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求得以滿(mǎn)足的各個(gè)過(guò)程。其目的是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對(duì)于取得成功是必不可少的。

風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要的過(guò)程有識(shí)別、分析不確定的因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施，把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程度。

采購(gòu)管理（Procurement Management）：

采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。其需要進(jìn)行的過(guò)程都是為了從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)。

項(xiàng)目相關(guān)方管理（Stakeholder Management）：

也稱(chēng)為“干系人管理”，項(xiàng)目相關(guān)方管理包括用于開(kāi)展識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與和監(jiān)督相關(guān)方參與等工作的各個(gè)過(guò)程。其核心是和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿(mǎn)意。

PMBOK^®指南是PMP^®考試的指定教材，這些知識(shí)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目管理提供了全面的指導(dǎo)框架?？忌鷳?yīng)該圍繞這些知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，以準(zhǔn)備PMP^®考試并提升項(xiàng)目管理能力。