PMP^®考試五大過程組之——項目啟動（一）

項目啟動是項目管理過程中的第一個階段，也是至關(guān)重要的一環(huán)。在這個階段，項目經(jīng)理的工作內(nèi)容包括但不限于明確項目的目標及范圍，對項目的可行性進行分析，同時還需確定項目的核心人員。

在項目啟動階段，項目經(jīng)理還需編寫項目章程。項目章程是由項目發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。

項目章程的內(nèi)容分為：項目背景、最終目標、各層級需求、項目架構(gòu)、財務(wù)支持、項目對接人及驗收人、項目終止條款、各核心人員姓名及職權(quán)。

在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要與相關(guān)驗收人進行溝通，明確項目目標和范圍，使項目章程成為雙方的共識。此外，項目經(jīng)理還需要制定初步項目計劃，明確項目的關(guān)鍵節(jié)點和交付物，確保項目能夠按時交付預(yù)期成果。

項目啟動階段也是確定項目可行性的重要時期。項目經(jīng)理需要對項目進行初步風險評估，確定項目所面臨的主要風險，并制定初步的風險應(yīng)對策略。同時，項目經(jīng)理還需要評估項目的資源需求，包括人力、物力和財力等，確保項目能夠順利進行并達到預(yù)期成果。

在項目啟動階段，項目經(jīng)理還需要確定項目的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵團隊成員，明確團隊成員的職責和權(quán)限，確保項目團隊能夠高效協(xié)作，推動項目順利進行。

總之，項目啟動階段是項目管理中的關(guān)鍵一步，項目經(jīng)理需要在這個階段做好項目章程的編寫和溝通，明確項目目標和范圍，評估項目可行性，制定初步項目計劃，并確定項目組織結(jié)構(gòu)和團隊成員。

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