摘要:PMP®培訓(xùn)內(nèi)容涉及到的范圍是比較廣泛的,因而具有一定的考試難度。PMP®考試內(nèi)容主要來(lái)源于教材《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》,分布在人、過(guò)程、業(yè)務(wù)環(huán)境三個(gè)考試領(lǐng)域。大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中,需要掌握的知識(shí)還是比較多的。
對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)自我提升的職場(chǎng)精英來(lái)說(shuō),考個(gè)PMP®是一個(gè)明智的選擇。當(dāng)然,在備考過(guò)程中,一定要知道PMP®培訓(xùn)會(huì)涉及哪些內(nèi)容。
PMP®考試內(nèi)容主要來(lái)源于教材《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》,涉及到價(jià)值交付過(guò)程中的預(yù)測(cè)、敏捷和混合的方法,分布在人、過(guò)程、業(yè)務(wù)環(huán)境三個(gè)考試領(lǐng)域。
人員領(lǐng)域(考試占比42%)包括:
管理沖突、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效、向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)、確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙/妨礙/阻礙、談判確定項(xiàng)目協(xié)議、與相關(guān)方協(xié)作、凝聚共識(shí)、讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)并為其提供支持、定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則、指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方、運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
過(guò)程領(lǐng)域(考試占比50%)包括:
執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目、管理溝通、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)、讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)、規(guī)劃并管理預(yù)算和資源、規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量、規(guī)劃和管理范圍、整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)、管理項(xiàng)目變更、規(guī)劃和管理采購(gòu)、管理項(xiàng)目工件、確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐、制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)、管理項(xiàng)目問(wèn)題、確保進(jìn)行知識(shí)交流使項(xiàng)目得以持續(xù)開(kāi)展、規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過(guò)渡工作。
過(guò)程領(lǐng)域(考試占比8%)包括:
規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性、評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值、評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響、為組織變更提供支持。
總的來(lái)說(shuō),PMP®培訓(xùn)內(nèi)容涉及到的范圍是比較廣泛的,因而具有一定的考試難度。也正是因?yàn)槿绱耍琍MP®證書(shū)才具有了較高的含金量,值得大家努力。
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