PMP^®燃起圖和燃盡圖區(qū)別

PMP^®(Project Management Professional^®)認證中的燃起圖和燃盡圖是用于表示項目進度和任務(wù)完成情況的兩種圖表，它們之間存在一些明顯的區(qū)別。

一、定義與用途：

燃盡圖(Burn Down Chart)：這是一種可視化表示，主要用于敏捷開發(fā)中跟蹤團隊在迭代期間完成的工作。它以任務(wù)剩余的工作量為基礎(chǔ)，顯示預(yù)期剩余工作量和實際剩余工作量的曲線。通過燃盡圖，團隊可以直觀地預(yù)測何時工作將全部完成，從而幫助管理項目的進度和效率。

燃起圖(Burn Up Chart)：雖然也用于敏捷開發(fā)，但燃起圖的主要關(guān)注點是團隊在迭代期間新增的工作。它以任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ)，顯示已完成工作和剩余工作的曲線。通過燃起圖，團隊可以了解項目的增量和變化，以及這些變化對項目進度和計劃的影響。

二、表達方式：

燃盡圖：通常以迭代周期為橫坐標，剩余工作量為縱坐標。圖表一般呈現(xiàn)為一個遞減的曲線，隨著項目的進行，剩余工作量逐漸減少。

燃起圖：同樣以迭代周期為橫坐標，但縱坐標表示的是任務(wù)完成情況或已完成工作的數(shù)量。圖表可能呈現(xiàn)為一個遞增的曲線，表示隨著項目的進行，已完成的工作逐漸增加。

三、關(guān)注點：

燃盡圖：主要關(guān)注團隊在迭代期間能否按時完成計劃工作，以及剩余工作量的變化情況。它有助于團隊識別進度風險，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

燃起圖：主要關(guān)注項目的增量和變化，以及這些變化對項目整體進度和計劃的影響。它有助于團隊了解項目的動態(tài)變化，并據(jù)此調(diào)整項目計劃和資源分配。

總的來說，燃盡圖和燃起圖在定義、表達方式和關(guān)注點上都存在明顯的區(qū)別。團隊可以根據(jù)項目需要和偏好選擇合適的圖表來跟蹤和管理項目進度。