不懂技術(shù)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，能行嗎？這篇文章終于講明白了！

項(xiàng)目經(jīng)理要不要懂技術(shù)，關(guān)鍵是看管理方向、自身的管理能力以及未來的發(fā)展路徑。

如果你只是想成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只要你具備最基礎(chǔ)的管理技巧，不懂技術(shù)，你也可以勝任這個(gè)崗位。

一、不懂技術(shù)，需要高超的管理能力

在最開始接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先你就要灌輸給團(tuán)隊(duì)一個(gè)理念：既然大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，就必須有共同的奮斗目標(biāo)，建立一個(gè)互幫互助、相輔相成的團(tuán)隊(duì)氛圍。這樣就能很大程度上避免團(tuán)隊(duì)間因?yàn)閷I(yè)問題互相輕視，造成團(tuán)隊(duì)震蕩。

在管理的過程中，你可以利用自身高超的管理能力和高效的溝通能力去彌補(bǔ)自身不足而帶來的影響。

1、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度

項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷更新和發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理需要保持對(duì)新方法、新技術(shù)和新工具的好奇心和學(xué)習(xí)熱情，了解整個(gè)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，找到最適合自己的管理方式。

2、熟悉項(xiàng)目流程

身為項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解并熟悉項(xiàng)目的整體流程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，要對(duì)每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和交付成果了如指掌，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、清晰的規(guī)劃能力

項(xiàng)目經(jīng)理除了要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，分配每個(gè)成員的工作任務(wù)外，同時(shí)還要能夠預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。

4、保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

了解團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)，根據(jù)其特長(zhǎng)合理分配任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通。

5、高效的溝通能力

向上做到及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，向下領(lǐng)導(dǎo)成員完成每日工作，面對(duì)客戶提出的需求也要做到及時(shí)響應(yīng)，在溝通的時(shí)候要做到清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目信息、目標(biāo)和要求，充分展現(xiàn)自己的高情商。

6、強(qiáng)大的邏輯思維

能夠?qū)?xiàng)目中的復(fù)雜問題進(jìn)行深入分析和思考，善于運(yùn)用邏輯思維，找出問題的根源和解決方案。確保項(xiàng)目決策的合理性和科學(xué)性，避免盲目和隨意的行為。

二、懂技術(shù)會(huì)讓你的路走得更遠(yuǎn)

不懂技術(shù)，你也可以憑借自己強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)也有可能會(huì)限制到你以后的職業(yè)發(fā)展。因此，想要不斷往上發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的理想狀態(tài)應(yīng)該是懂技術(shù)，但不過多參與到技術(shù)細(xì)節(jié)中，從總體上掌控好項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。

而且，懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)是比不懂技術(shù)的更有優(yōu)勢(shì)，具體的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)管理

懂技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理是一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于項(xiàng)目管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評(píng)估，還是人力資源需求方面都會(huì)大有好處。

2、技術(shù)人員管理

在討論技術(shù)的時(shí)候，技術(shù)人員扯一些專業(yè)名詞不至于一頭霧水，而且在安排工作上能夠了解實(shí)際情況以及復(fù)雜度，可以很好評(píng)估完成情況。

3、客戶管理

懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理在跟客戶溝通的時(shí)候，更容易獲得信任，很多深層次的問題，心里一清二楚，對(duì)于客戶提出的一些問題也能隨時(shí)解答。對(duì)于客戶提出的需求，也知道到底復(fù)雜不復(fù)雜，可以順勢(shì)引導(dǎo)客戶需求，給出最有效的思路。

4、自身管理

從自身管理來說，懂技術(shù)可以讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。不需要懂所有的技術(shù)，但是對(duì)于整體的架構(gòu)邏輯、實(shí)現(xiàn)方式要有一個(gè)了解。