講真，很多項目經(jīng)理不懂技術(shù)，但是混得蠻好的

在IT界一直有一個老生常談的話題：作為項目經(jīng)理到底需不需要懂技術(shù)？ 

對于這一問題，總是有正反兩方面的觀點。

觀點一：項目經(jīng)理需要懂技術(shù)。原因是，能夠更加精確地與技術(shù)人員溝通，讓人信服。同時，對項目有一定的技術(shù)評估，更能夠取得客戶的信賴。

觀點二：項目經(jīng)理不需要懂技術(shù)。原因是，項目經(jīng)理的首要責任是管理，只對目標和計劃負責，需要的是協(xié)調(diào)人力資源的能力，不需要對技術(shù)負責。 

雖說，這兩種觀點，看上去邏輯都成立，但是，事實上，很多項目經(jīng)理不懂技術(shù)，依然能夠管理好團隊，帶領(lǐng)團隊成員落實好相關(guān)項目。

那么，有持第一種觀點的人就會問了，為什么那些不懂技術(shù)的項目經(jīng)理還能混得蠻好？

今天，小賽就來跟賽寶們聊一聊那些不懂技術(shù)的項目經(jīng)理是怎么做到管理好團隊的。 

1、  持續(xù)加強核心競爭力 

項目經(jīng)理的最終目標是根據(jù)客戶提出的需求來完成相關(guān)項目，真正考驗的主要還是領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，這也是項目經(jīng)理在團體中無可替代的核心競爭力。如果懂技術(shù)可以說是錦上添花，但是，如果不懂技術(shù)，其實也無傷大雅。

只是，對于不懂技術(shù)的項目經(jīng)理來說，在管理團隊成員的過程有可能會遇到一些小問題。比如會對自己在團隊中樹立威信有一些阻礙。因此，為了防止這類情況發(fā)生，不懂技術(shù)的項目經(jīng)理只需要著重提升自己在科學(xué)謀劃等方面的領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)加強自身的核心競爭力，這就不會影響自己在團隊中的地位了。

也就是說，你在掌控大局方面的能力要突出，能夠在精確了解客戶需求的前提下，對項目整體架構(gòu)有科學(xué)合理的規(guī)劃，讓團隊成員能夠高效執(zhí)行，保證項目最終能夠順利完成就行。

總而言之，不懂技術(shù)并不是項目經(jīng)理的“硬傷”，不會對最主要的領(lǐng)導(dǎo)力有影響，因為這是個人的核心競爭力。只是說，為了防止因為不懂技術(shù)而難以讓團隊成員信服的情況發(fā)生，你最好在自身的統(tǒng)籌規(guī)劃等能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力方面上有更大優(yōu)勢。

2、  注重與技術(shù)人員的溝通技巧 

項目經(jīng)理的才能重在管理，管理的核心是決策，對象是人，也就是說，作為項目經(jīng)理，除了要制定出科學(xué)有效的決策，還要學(xué)會處理好與團隊成員之間的關(guān)系。而對于不懂技術(shù)的項目經(jīng)理，最好需要注重與技術(shù)人員之間的溝通技巧，不能讓其產(chǎn)生“你只是一個不懂技術(shù)的門外漢，憑什么指導(dǎo)我？”，或是“你既然不懂技術(shù)這塊，那我可以敷衍一下”等消極想法。

因此，項目經(jīng)理在不懂技術(shù)的情況下，要學(xué)會傾聽?？赏ㄟ^匯報的形式，全盤了解項目進度，對于其中有疑問的點，可以讓對方講述原因，當場讓其作出應(yīng)對方案，自己只需要根據(jù)整個項目的落實情況給出合理的整改工期，要求技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成。

當然，還得注意說話語氣上不要過度強硬，也不要用請求口吻，只是一個決策的傳達。久而久之，技術(shù)人員就會意識到，項目經(jīng)理只需要很強的決策力，不需要很強的技術(shù)水平，也會擺正心態(tài)，明確自己分工，落實相應(yīng)工作。

總而言之，那些不懂技術(shù)的項目經(jīng)理在技術(shù)上遇到問題時，一般都不會主動詢問技術(shù)人員，因為這樣會阻礙自己樹立威信。作為領(lǐng)導(dǎo)，你當然有自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，有知道一切工作進度的權(quán)利。無論何時，面對問題，相應(yīng)給出有效決策，才是你需要做的。

所以說，對于那些想要涉足IT領(lǐng)域項目經(jīng)理的人來說，不需要特別在意自己是否懂技術(shù)，還是將重點集中放在自己管理能力的提升上吧！