PMP^®三大基準(zhǔn)十大計劃

PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的三大基準(zhǔn)是項目管理中的核心概念，它們?yōu)轫椖康膱?zhí)行、監(jiān)控和控制提供了基礎(chǔ)。這三大基準(zhǔn)包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。

范圍基準(zhǔn)定義了項目的產(chǎn)品或服務(wù)范圍，明確了項目需求、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)以及范圍說明書等，確保項目團(tuán)隊對交付的內(nèi)容有明確的共識。

進(jìn)度基準(zhǔn)描述了項目活動的時間安排和順序，幫助團(tuán)隊了解項目的時間線，從而進(jìn)行資源的合理調(diào)配。

成本基準(zhǔn)預(yù)測了項目的成本，包括估算的成本、預(yù)算以及成本控制方法，為項目的經(jīng)濟(jì)效益分析提供了依據(jù)。

除了三大基準(zhǔn)外，PMP^®還涉及十大計劃，這些計劃是項目管理中的關(guān)鍵組成部分，涵蓋了項目管理的各個方面。這些計劃包括：

范圍管理計劃：描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項目范圍，以及如何制定項目范圍說明書和創(chuàng)建WBS等。

需求管理計劃：描述將如何分析、記錄和管理項目和產(chǎn)品需求，規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動，以及處理需求變更等。

進(jìn)度管理計劃：制定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃，明確項目活動的時間安排和順序，確保項目按時完成。

成本管理計劃：預(yù)測和控制項目成本，包括估算成本、制定預(yù)算以及成本控制方法，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

質(zhì)量管理計劃：確保項目交付的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施等。

溝通管理計劃：規(guī)劃和管理項目中的溝通活動，確保項目信息的準(zhǔn)確、及時傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效溝通。

人力資源管理計劃：描述如何組織和管理項目團(tuán)隊，包括人員配備、培訓(xùn)和績效評估等方面，確保項目團(tuán)隊具備完成任務(wù)所需的能力和技能。

風(fēng)險管理計劃：識別、評估和管理項目中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目的順利進(jìn)行。

采購管理計劃：管理項目的采購活動，包括供應(yīng)商的選擇、合同管理以及采購過程的監(jiān)控等，確保項目所需資源的及時供應(yīng)。

干系人管理計劃：識別和管理項目干系人，了解他們的需求和期望，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目滿足干系人的要求。