領導識人術：這6大關鍵詞，可以洞悉下屬的管理功底！

金三銀四，三四月是求職、漲薪的好時機。在職場上，如果你想要從技術崗轉(zhuǎn)到管理崗，要做的第一件事是獲得領導們的認可，讓領導們相信你已經(jīng)具備管理一個團隊的專業(yè)能力。

一、管理能力強的表現(xiàn)有哪些？

1、思維的廣度

首先，要看這個人會不會從日復一日機械式重復的工作任務中，優(yōu)先選擇有價值的、有創(chuàng)新性的工作內(nèi)容，形成自己的逆向思維。一個人只有轉(zhuǎn)換思維后，思路才會變得更寬廣、活躍，才能得到和調(diào)動更多的資源。

2、系統(tǒng)性思考能力

除了逆向思維，還要看一個人在處理一件事情時，有沒有結構化思考能力，能否從全局、長遠、整體、根本上去解決問題。

作為一名管理者，不僅要解決現(xiàn)實的問題，還要兼顧解決長遠的問題。不成體系，沒有結構，丟三落四，思維不密都無法把管理做好。

3、思維的前瞻性

具備結構化思維的同時，也要具有開闊的視野和超前的眼光，能夠看清行業(yè)的發(fā)展方向，正確規(guī)劃團隊的長期愿景和中期策略。

4、執(zhí)行力

如果工作中出現(xiàn)了問題，目標是正確的，那就是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，80％的工作未達成則應追究管理者的執(zhí)行力問題。執(zhí)行力有四個核心要素：做事有目的、行動力強、能力過硬、效果突出。

5、決斷力

具有管理能力的人，通常都有超于常人的決斷能力，遇事能正確地分析、準確的判斷、果斷的處理，能更快更好地完成項目指標。決斷力一般包括策略決策、人事決斷和危機決斷。

6、控制力

一個優(yōu)秀的管理者就是要做到“把合適的人放在合適的崗位上，也就是讓正確的人做正確的工作”的抉擇，合理分配工作任務并能調(diào)動下屬積極性，從而保證各種任務能夠高效完成。確保目標實現(xiàn)控制力包括四個方面：自我控制、大局控制、團隊控制、危機控制。

二、自身能力強還需要證書加持

這6個項目管理能力，誰都不是天生就具備的，是可以通過后天學習獲得的。養(yǎng)成管理能力，需要大家在日常工作中不斷地總結工作經(jīng)驗，不斷復盤自己的工作內(nèi)容，有意識地鍛煉自己的管理能力，才能夠突破自我。

這些工作經(jīng)驗和能力都是需要時間去積累，那如何才能快速證明你有項目管理的專業(yè)能力呢？獲取PMP^®證書是一個有效快捷的途徑，也能讓你順利地跨進項目管理領域的大門。

PMP^®證書是國際證書，獲得185個國家和地區(qū)的認可，已經(jīng)在我國推廣了二十多年，具備非常完整且成熟的項目管理專業(yè)人士認證體系。我國眾多大型企業(yè)也是通過這套系統(tǒng)知識來為公司培養(yǎng)專門的項目管理人才，加強公司的項目管理整體水平。

萬事皆項目，獲得PMP^®證書不僅是讓你具備項目管理專業(yè)能力和基礎框架，還能讓你形成項目管理思維能力，在日常中也能將生活中的各種大事看成一個個項目去解決。