希賽網(wǎng)PMP^®課程，QC七大手法有沒有講解？

在希賽網(wǎng)PMP^®課程中，有一個章節(jié)叫質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中會講到很多的質(zhì)量管理的工具，其中就包括您說的QC七大手法中的六個，分別是檢查表，柏拉圖(帕累托圖)，因果圖，散布圖(散點圖)，直方圖和控制圖?！具€有一個層別法，PMP^®不講】

但是說實在的，在這個課程中對于這些質(zhì)量管理工具的介紹，沒有制造業(yè)講得那么深入。他只是會去介紹這一工具，以及關(guān)于工具的一個價值，使用場景。

如果您本身是在這種制造行業(yè)，您想要對質(zhì)量管理有更深入的認識和了解，那我想告訴您的是，在質(zhì)量管理領(lǐng)域，像六西格瑪管理等課程，可能更深入更細致也更實用。

如果您只是需要對這些工具有個基本了解，學(xué)PMP^®就夠了。PMP^®課程他不僅僅只是講質(zhì)量管理這部分，他還會有范圍管理，進度管理，成本管理，還有比如風(fēng)險管理，資源管理，溝通管理、相關(guān)方管理等等，它會有一個完整系統(tǒng)。會囊括做項目從頭到尾，您所需要去關(guān)心和注意的各種事項。如果掌握了這種結(jié)構(gòu)化項目管理思維，對于管理項目一定會有很大的提升。